刘成城说，2017年氪空间将持续发力，巩固作为中国最大规模办公空间的地位。一方面是要创新业务模式，打破国内类似业态千人一面的现状，针对不同规模、发展阶段的入驻企业提供更加个性化的空间解决方案。

　　此外，氪空间也将继续扩大规模，明年一年将新增60个社区、共计4万个工位，具备接纳上千家新创业公司的能力。

　　创投版的“链家”

　　而在创投板块，这也是36氪延续创业初心的业务。刘成城表示，36氪将致力于帮助创业公司和投资人高效对接，让投融资更简单，“相当于一个创业投资版的‘链家’，只不过在这里匹配的是项目和投资者”。

　　今年，36氪推出了一个创业者与VC的沟通工具——“36氪创投助手”APP。自正式上线270天来，平均每周产生约谈4500次，七成项目获得顶级VC约谈，其中更有90%优选项目获得投资。平台上入驻的投资人超过了4000人，每个投资人平均约谈项目也有31个。

　　2017年，“36氪创投助手”的目标是成为中国最大的融资平台，为创业者和投资人提供最好的融资对接服务。

　　此外，刘成城透露，利用平台的生态优势，36氪即将推出给投资机构使用的知识沉淀和流程管理的系统，也会推出自己的创投基金，深刻植根于中国创投的服务生态，专注于早期投资，帮助创业者和投资机构高效对接。

　　刘成城承认，在36氪的四驾马车当中，金融业务板块是目前做得最弱的。之前，36氪主要做一些股权众筹业务。

　　2017年，除了继续做股权众筹之外，36氪将与蚂蚁金服、天津金融资产交易所等机构合作，开拓新的业务。此外，36氪还与几家影视公司一起，准备成立一家文娱投资基金，用来运作影视的收益权转让。

　　36氪金融的愿景和目标，是要成为国内最有影响力的私募权益类交易平台，打造创业服务的交易闭环。

　　分拆与协同

　　既然媒体、氪空间、创投、金融四驾马车都是为创业者和投资机构提供服务，为什么还要把它们都分拆出来呢？刘成城表示，这是基于三点考虑：

　　第一，分拆之后能够找到最强战队，原来都放在一起，每个业务板块只能找副总，真正能力强的人才未必愿意过来。如今，每个业务板块都能够找总裁，像冯大刚等人才也就纷至沓来了。

　　第二，分拆之后每个业务板块都有独立的团队的期权池，都在20%左右，能够对每个团队进行定向激励，并且能够与业绩直接对应。

　　第三，在准备上市的过程中，券商也给了36氪很多意见，需要理清楚公司的主营业务到底是什么，如果都放在一起，可能就没法说清楚了。

　　刘成城没有说出来的，其实还有规避风险的需求。2015年之前，36氪基本上只有媒体业务，当时就面临着很大的经营风险。2014年的时候，为了完成业务调整，36氪仅有的60多人的团队就有20多人离职，并有同等数量的员工入职。

　　当创业者需要打包服务的时候怎么办？在完成分拆之后，36氪在集团层面组建了一支创业者服务团队，开发了一个创业者服务的信息系统，同时还在外地建立了一个针对创业者的呼叫中心，然后免费提供给四大业务板块使用。

　　例如，创业者有媒体曝光需求的时候，这个系统就能够通过“投稿小助手”和“采访小助手”把需求分发给媒体业务板块；创业者有租赁办公场地需求，系统就有“空间小助手”；创业者有融资需求，系统还有“融资小助手”。最终，36氪希望通过一套机制和信息系统，来解决四驾马车的协同问题。

　　与“国家队”共舞

　　刘成城透露，这一轮投资36氪的并不只是招商局创投一家，还有两家国企旗下的投资机构，由于审批的问题，稍晚一些才会宣布。谈到为什么拿国企的投资，他坦言能为36氪带来更多的资源。

　　今年以来，国内的创业投资环境有了很大的变化，一大批中概股从美国退市准备回归国内资本市场，以人民币计价的风险投资基金也越来越多，这些都使得创业投资从以美资为主导，转变成为中资主导。

　　在打造创业环境中，国企正在发挥越来越重要的作用。目前，无论是中央政府还是地方政府，都已经创立了大量的创业基金，用来支持符合国家发展方向的创业。12月9日，国资委相关负责人透露，分别由航天科技、招商局集团、中国国新、国家开发银行所属的国开金融牵头，设立国协、国同、国创、国新4支引导基金，推动科技创新。