周源很喜欢那本《美国大城市的死与生》，作者简·雅各布斯是一位拥有浓厚人文主义精神设计师，他反对美国战后那种急速发展、摊大饼式的城市规划，主张建设拥有多样性社区关系的城市。

　　制定规则，引流潮水的方向，这是典型的知识分子品位。周源希望获得的，是一个井然有序的网络知识乌托邦，可哪有什么乌托邦？

　　早期的知乎确实很像quora，大家认认真真地提问和回答。但是2013年开放注册之后，抖机灵和水化答案就已经占据了知乎，并和知乎的编辑推荐行成了鲜明的对比。

　　知乎无止境地“折叠”水化答案也并不能改善这种状况，以致于新加入知乎的一批大学生，都以为知乎的风格就应该是写段子抖机灵，于是抖机灵成了知乎上彰显逼格的最高荣誉。周源甚至不止一次地澄清说，“大家熟悉的‘知乎神回复’那种不是我们干的，是段子手干的。”

（左：热门问题收藏推荐；右：编辑推荐）

　　这背后更重要的问题可能是：一个执着于价值观的网络社区，真的有机会做到“大而美”吗？错过移动红利的企业，还有可能靠“知识付费”起死回生吗？毕竟，到目前为止，世界上关于认知盈余最成功的产品，是维基百科，而它是免费的。

　　知乎当然不会死，巨头们早已对这个PR阵地觊觎已久。如果它只想活下去，只是活下去，那不是问题。

　　但它看上去真的越来越像豆瓣了——“慢公司”、移动端发力晚、重视社区规则、谨慎扩张。就在知乎上线二十天后，那个曾经文艺气息浓厚的豆瓣推出了商业化的希望阿尔法城，之后的故事，大家都知道了。

　　周源当年在做记者频繁出差的时候，常常有一种“背包感”，因为一直处于地点变换的过程中，只能把最重要的东西带进背包，后来他一度有了人生就是一个背包的感觉——你只能放最重要的东西。

　　过去六年，周源选了规则，为此他们错过了整个移动时代，那一个六年呢？或者，还会有下一个六年吗？

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