月流水20亿当然只是愚人节的一个玩笑，值得玩味的，是知乎对于“商业化”的态度——周源开始需要证明，知乎是一门能赚钱的生意了。

　　一家企业什么时候会开始频繁谈钱？

　　所有正在快速夸张，并且能够证明未来有商业前景的公司，都是不怕烧钱的。早年周源在接受采访时，从不谈钱，他说自己做知乎，不知道怎么赚钱：“有家一开始就没有想怎么赚钱的美国公司叫 Google……”

　　可当创业日久，增长乏力而又前途未卜，一家公司就必须证明自己的盈利能力。在今年10月的知乎品牌开放日上，身着深色西装的周源第一次公开谈起了知乎的品牌生意，曝光量、转化率、用户画像、数据挖掘，还有规划中针对品牌方的Live和盐Club，知乎需要证明自己，知乎也在着急证明自己。

　　知乎的商业化显然谈不上成功。

　　2013年底，知乎尝试过出版变现。但直到今年知乎重启数字图书业务，仍未有公开数据。

　　《创业时，我们在知乎聊什么？》就是由500万的知乎用户亲自甄选出近百篇知乎创业问答的精华，这是知乎首次尝试把优质内容转化输出。知乎日报、知乎周刊等产品，也尝试以杂志的方式出版月刊或者半月刊。

　　据知乎介绍，《创业时，我们在知乎聊什么？》这本书虽然登录过排行榜，但实际上它没有盈利。这本书一上市瞬间成为亚马逊中国预售排行第一名，它的传播效果大于市场价值。

　　2015年知乎宣布原生广告的变现路径。周源对媒体说，“广告都做不了的话，就不用想其他的了”。但知乎广告的困境在于，受高端知识分子问答社区这一定位的影响，知乎在广告的选择上非常有限。周源不想让随便挂广告影响用户体验；而广告主对于舆论安全的诉求和知乎对内容的严格不干预政策冲突。

　　2016年，分答爆款之后，知乎似乎终于赶上了知识变现的风口。一年前已经不直接管产品的周源亲自出马，分管知乎Live。知乎Live是知乎推出的实时问答互动产品。但截至目前，知乎Live的收益还是全部拿给讲座者。

（Questmobile数据显示2016年的知乎移动端DAU）

　　更关键的是，虽然对外宣称知乎Live数据不错，但在移动端的数据上，第三方数据公司检测显示，知乎的移动端数据一直在走低。

　　而知识付费领域，分答、喜马拉雅甚至罗振宇的得到都在虎视眈眈，成立六年的知乎又要和后入场者在同一起跑线拼杀。可战争打的太久，士兵已经疲惫不堪。就在今年，践行了六年扁平化的知乎也终于定下了总监级员工的title。

　　不过，新上线的知乎书店和知乎Live，从页面布局到支付方式，都显示出在移动端主推的架势，过去了六年，知乎终于捡起了移动化。

（知乎产品线架构图）

　　社区、权力、乌托邦和大而美

　　周源是不甘于“小而美”的，他在知乎开放注册的那一段时间反复说过，知乎要做“大而美”，要成为互联网的基础设施。

　　但是，一个拥有强烈价值导向的“问答社区”，真的有希望成为这样的基础设施吗？

　　古往今来，“问答”这种形式都高度和知识、权力相勾连。无论是早期《论语》、《理想国》，宗教改革时马丁路德金的《小理要》，还是纳粹的《德国国家问答》，问答都呈现出一种上对下，中心化的结构。

　　福柯说，知识即权力。知识本身就区隔了“你”与“我”，而从精英用户起家，拥有众多政治正确的知乎更是在刻意加强这些区隔。这让知乎在很多时候陷入了两难的“尴尬”，它要拥抱自己的价值观，但又渴望成为更大众的东西。而纠结之中，时间都过去了。