不知道如今的周源，是否还记得2012年，当知乎iOS版在停更半年后终于上线第二版，在App Store上超越微信和陌陌时，他还转发了庆祝微博，认为知乎终于告诉大家，“中国移动互联网用户喜欢的，不止是娱乐和游戏”。

　　对的时间错的事

　　2011年2月4日，周源曾在知乎上回答过“知乎为什么不提供手机客户端”的提问，他说，“因为知乎团队的人不多，「重要但不紧急」的事情肯定要往后排了”。

　　对于知乎来说，什么是“紧急”的事呢？周源在2011年6月在“知乎团队的路是怎么走来的，知乎未来又将如何发展？”问题中表示：“接下来我们既要提供工具，也要建设社区，我们在做问答，还会做搜索，做阅读，和更多的事情。”

　　周源觉得知乎“重要且紧急”的事情有那么多，移动化还排不到前面。

　　对知乎来说，移动版到底有多“不紧急”？实际上，要到2011年9月，知乎才终于推出了一个不能回答问题、BUG频出的iOS客户端。有用户在知乎上吐槽，“移动应用热潮的今天，知乎推出APP较晚了”。

　　可能还不够晚，因为iOS第二次更新，一直要到十个月后的2012年7月。而安卓版，则一直要等到2013年5月才上线。

　　这两年的时间窗口，对于一家诞生于移动互联网时代的公司来说，实在是比黄金更珍贵。

　　直到2013年年底，在接受36kr记者年终回访的时候，周源还在谈开放、邀请制和用户增长，“移动”两个字在采访里只出现了一次。周源说，为了移动端阅读，他们做了“知乎日报”。

　　“知乎日报”，作为一个独立的客户端，在新闻类应用的下载排名一直在二十名上下。

　　2015年，知乎又上线了读读日报，产品定位是一个聚合互联网上所有内容的应用，并以此作为知乎日报的替代者。可这款产品的表现一直不佳，在被苹果商店编辑首页推荐过的情况下，Appstore的下载排名仍然徘徊在新闻分类100名左右，比当时已经被知乎放弃的知乎日报还低了70多名。

　　在那些金子一样的时间里，知乎在做什么？在制定规则。

　　在维护社区氛围上，知乎在运营方面一直在制定规则，比如反对网络暴力和不友善行为，保护知乎用户的原创，折叠低质内容等。

　　这些规则在净化社区方面起了不小的作用，不管是保护原创还是打击低质，对用户以及知乎平台来说，都是长期有益的事情。

　　但是这家靠精英种子用户启动、邀请制的电脑端社区网站，一些事无巨细的规则反而打击了用户的热情。知乎早期一度爆发了“引号门”事件，对于直角引号和弯引号的争论，知乎官方选择坚持清一色的直角引号，这也导致了大量用户的离开。

　　这背后是周源自己的价值判断，他总是反复引用那本《美国大城市的死与生》来为知乎社区理念背书：

　　一个城市在大量人口涌入打破了地区平衡后，只要解决了制度和秩序问题，就可以实现繁荣。

　　显然，在周源看来，只要做好的社区规则和文化，知乎开放的时候，用户增长不会成为一个问题。他不需要去解决，用户在哪的问题，需要去解决的，是用户太多了怎么办的问题。

　　规则重要吗？重要。文化重要吗？重要。但2011年到2014年，中国移动手机出货量增长最快的时间里，这是一家创业公司最重要的事情吗？

　　错过的时间，终不能挽回。

　　无奈的商业化

　　“很多人老是问我们，什么时候做商业化？我很烦，于是我就带着一个团队做了一个商业化的东西，不就是赚钱吗。”

　　2016年的愚人节，周源在介绍“值乎”这个项目的视频里一反常态的调侃起了知乎的商业化，并略带戏谑的说，这个代号“码上有钱”的项目，月流水目标是20亿。

　　2016年4月1日，知乎上线了值乎的第一个版本，用户关注知乎公众号后可以在微信朋友圈里分享自己的打码信息，而其他人必须付费才能看到，付费后觉得满意钱就归作者，不满意钱就归知乎官方。

　　付费看答案、悬赏征答案、阅后打赏这三种知识交易方式大概就是周源找到的“广告以外”的赚钱方式。