榕汇是高榕资本发起的高端创新社群。

　　在首期榕汇，我们请到了企业服务公司创业酵母创始人、CEO Cherry（张丽俊）为高榕大家庭的CEO们做了《指数型独角兽公司的招聘》主题分享。创始人们与Cherry在榕汇现场就自身关心的问题做了直白而深入的交流。

　　Cherry曾为阿里巴巴集团服务了十年半，经历了集团从两百名员工到后来几万名员工的发展过程。

　　2002到2006年，管理过浙江、广东的销售业务。2007到2012年，就职于集团HR部门，参与过湖畔学院、组织部的建设。

　　两年前，她与阿里集团原总裁、“阿里铁军”的老大，俞头（俞朝翎）共同创办了企业服务公司创业酵母。目前旗下共有3家子公司，正在筹备创业酵母商学院。创业酵母现有业务包括：1）专业化服务公司，为细分领域前三的客户提供转型升级咨询、高端人才招聘、IPO审计律师税务一系列服务；2）企业金融服务公司，旗下有投行和多个基金业务；3）以YC加We Work模式和阿里云联合创办创业创新中心良仓孵化器。

　　我们把Cherry给创始人们做的主题分享部分分几期发布出来，希望对各位创业者有所帮助和启发。

　　以下进入《指数型独角兽公司的招聘》第一篇的正文，《什么才是CEO的第一工程》：

　　首先我要感谢高榕，我觉得很少有一个投资机构这么用心给大家做，这么多生态可以相互合作，大家共同合作是很有价值的事情。

　　今天全是CEO来听，所以今天的课程全是从CEO的角度讲HR。今天的主题是“组织的力量”。

　　1.人力资源是谁的事情？

　　首先问大家几个问题。

　　问题1：经营一家企业最重要的是什么？

　　创始人：

　　-人

　　-战略和人的配合

　　-经营人心

　　第一个答案，甭管怎么样，大家都认为经营一家企业人是最重要的。

　　问题2：管理的本质是什么？

　　大家都做过那么多年企业经营，如果用一句话让你概括，请总结一下什么叫管理？

　　创始人：

　　-统一思想

　　-人尽其才

　　-经营人心

　　我这里总结了一句话，很简单：管理就是通过别人去拿到结果。

　　认同吗？管理就是通过别人去拿结果的，所以那个“别人”很重要。我们的业务再重要、战略再重要，如果这个“别人”搞不清楚，后面都是空的，什么也无法落地，所以这是管理。

　　问题3：你们认为HR的工作是HR的事情吗？

　　创始人：

　　-CEO的事

　　当你没有答案时，atv，请想一下，atv，公司通过HR的管理每个人都打鸡血去冲刺结果，最后这个结果是HR摘取的还是业务部的老大？谁享受这个成果？

　　创始人：

　　-业务部门的老大和CEO

　　对！所以其实HR的事不是HR的事，是老板的事情。

　　之所以提出上诉三个问题，我是在给大家灌输一个理念，人力资源为什么叫做“CEO工程”。

　　人力资源真的不是HR的事情，它真的是CEO的事情，是老板的事情。

　　所以我第一个主题很简单，就是跟大家把这个理念传达一下。

　　2.什么是“HR战略”或者“战略HR”？

　　什么叫“HR战略”？什么叫“战略的HR”？

　　以前马云马总跟我说这三条时我不理解，但我在阿里时用了四年时间把它做出来，我就真的理解了。

　　下面以阿里集团为例谈谈所谓的“战略HR”：

　　第一，文化传承

　　请问，文化传承是谁最想要的？

　　创始人：

　　-CEO

　　对的，CEO最焦虑的是文化的传承。10个人的核心班子特别容易统一思想，但是当有1000个人时你发现你说的话不灵了。因为你说的话传递出去以后就完全不一样了。只有10个人时大家互相看着都很顺眼，因为大家都长一个样子，后面都不一样了。

　　第二，业务战略落地

　　曾鸣教授天天跟我讲，Cherry啊，你看集团战略这么清晰，但我们怎么落地到每个子公司？这些子公司的战略又怎么落到下面的分公司？

　　这里要考虑的，CEO懂不懂什么叫战略？一个集团的战略不会分解？分解到分公司会不会做？落地后能不能收到声音？