1分钟速读提示

　　1.“乐视生态的战略是对的，但是在战略的次序上我们有不同的看法”

　　2.“对乐视来说，现在三个风险同时爆发了，这时候就要考虑棉衣是否足够，粮草是否足够，是否有冷枪防范的能力”

　　3.“对于贾跃亭贾总来说，在伟大与韬光养晦之间一定要把握一个度”

　　4.“我觉得乐视还需要更深刻的改造，比如董事会的改造”

　　5.“与小米比，他（贾跃亭）的战略要更高，与百度比，他也非常厉害，在我看来，贾总是一个非常成功的人”

　　6.“如果是资金的问题，我们还可以随时拿出50-100亿来支持他”

　　7.“我们也在出一个方案，有可能把两件事情妥善解决的方案，这里我就不便透露”

　　8.“偌大的中国放不下一颗颠覆的心”

　　来源：中国经营部《等深线》记者 屈丽丽

　　12月6日，伴随乐视体育裁员的消息，乐视当日股价大跌近8%。

　　12月7日，乐视网停牌拟披露重大事项，7日晚间，乐视网发布公告，公司正核查异常下跌及平仓传闻，并同时筹划重大事项，预计涉及产业资源整合事宜，继续停牌。

　　从乐视汽车，到乐视手机、到易到，再到乐视体育，乐视生态中非上市公司部分的资金链问题不断传导到乐视网的股价上。如果按此前股票复牌最高点的价位（60.98元/股）计算，乐视网市值缩水已远远超过1/3的水平。（停牌前35.8元/股）。

　　这不禁让人产生困惑，贾跃亭一手打造的乐视生态原本是希望各个板块之间的生态化反实现圈层间的价值递延，甚至是希望非上市公司部分来反哺上市公司，为什么现在非上市公司却一再拖累上市公司呢？

　　对于乐视来说，目前更致命的问题到底是资金链的问题，还是其它问题呢？

　　对于上述问题，本报记者专访了目前乐视网的第二大股东，鑫根资本创始合伙人曾强。

　　需要说明的是，鑫根资本旗下基金是乐视网第二大股东，持有上市公司5.55%股份，市值约27亿元。同时，鑫根资本还全面参与了乐视的多条业务战线的融资，以 1+N+B+G 的独特生态投资理念与乐视生态系统合作规模超100亿元。

　　就在一个月前，乐视网和鑫根资本的乐视鑫根一期基金已经成功募集48亿元，马上启动二期52亿元，并开始启动专注乐视网升级的多项密集投资。

　　乐视战略是对是错？

　　《等深线》：我们知道乐视生态原本定位为价值递延的生态圈，但目前从乐视手机、乐视汽车、易到再到乐视体育出现的问题来看，非上市公司的业务极大地影响到了上市公司的股价，对于这个问题，您怎么看？

　　我们知道，鑫根资本不仅仅是乐视网的二股东，同时还以 1+N+B+G 的独特生态投资理念与乐视生态系统合作规模超100亿元，能否谈谈您最初投资乐视时，是如何评估乐视生态的吗？

　　曾强：应该说乐视过去取得成绩得益于乐视生态，它战略布局都是非常大的，而且具有非常强大的颠覆性和创新性。而且团队执行力和团队的创造精神，都是在中国甚至是世界的同行都是一流的，这一点我们高度认可。

　　但是，在乐视的生态布局中，仍然有一些问题需要界定清晰，直播，就是哪些板块是有销售额没有利润的，哪些是没有销售额要变成有销售额的，哪些是需要建立用户群的，哪些是需要作为技术前瞻性的，要有一个次序上的安排。

　　在我来看，乐视生态的战略是对的，但是在战略的次序上我们有不同的看法，或者说站在投资的角度来讲我们有自己的看法，比如像乐视体育的布局，应该说在中国已经是领先性的公司，在体育的内容、体育版权、体育的品牌等做得非常好，但是在现金流、竞争门槛、增值服务、会员费方面乐视体育应该有更大的力量，也就是说，在不断的扩张与做深之间，在广度和深度之间要有一个次序，应该是先做一步，再做深一步，再做第二步，再做深一步，再做第三步，再做深一步，而不是一下做出三步曲，这方面需要探讨的。

　　乐视手机的销量，从零做到2000万部，无论是从销售额，还是创造这一销售额的速度来说，在中国市场上都是颠覆性的，而且它能把华为的人员用起来，非常值得佩服，但是在终端上，乐视手机的生态与酷派手机的生态之间如何打低端和高端的差异化，核心团队之间如何能互相化反等仍需要思考。应该说，手机与电视的变现不一样，手机一年换一次，电视三年换一次，电视的成功能否移植到手机上，目前全世界都在关注，如果把简单的电视的成功复制到手机上成功，是有一定的风险的。