曾强 :我觉得，贾总在创业上很敏锐，而且很有智慧，别人能做到十，他可能做到了100，而且他的目标是150，与别人比他是远远成功的，比如他与小米比，他的战略要更高，与百度比，他也非常厉害，在我看来，贾总是一个非常成功的人，从BAT（百度、阿里、腾讯）到TABLE（腾讯、阿里、百度、乐视），他推动了中国互联网模式的成功转变，只是现在TABLE这个腿还不稳定，他现在缺的不仅仅是资金的问题，如果是资金的问题，我们还可以随时拿出50-100亿来支持他，乐视缺的是在组织结构、公司治理、未来的战术执行上的（能力）问题，如果能在这三个问题上达成高度共识的话，我觉得机会还是非常大的。

　　《等深线》：您说的可以随时拿出50-100亿来支持他，是在原来100亿以外的吗？

　　曾强：是的，我觉得我和我的投资人愿意出，而且可以出更多。

　　如何评价贾跃亭

　　《等深线》：我们看到您给贾总非常高的评价，能说说支持您对贾总评价背后的因素？

　　曾强：第一，从战略上讲，我也是创业者出身，老贾的生态战略超出了我对创业者的想象，今天摆在乐视和其他创业者面前都是三座大山，要么被三座大山并购了，要么跟着这三座大山烧钱烧垮了，所以如果能迈过或超越绕过这三座大山，既是中国互联网强盛的表现，也是相当艰难的 ，必须要从更高的维度来建构新型的战略才有机会，如果你再用二维的是不可能的，就像人民币变成国际货币，用外汇管理永远不行，也许建立数字货币与美国竞争才有可能。

　　同样，乐视也一样，如果没有一个更高维度上的竞争的话，是很难逾越这三座三山的，必须陆海空部队三军。所以，我们看到，在中国做硬件的不做软件，做软件的不做硬件，而既做硬件，又做软件，又做内容，乐视是其中的一个代表，这是乐视伟大的方面。

　　此外，乐视的团队每天晚上十点以后公司还是灯火通明，很多上市公司的团队在这个时候三分之一的人已经走了，直播，在中国，像乐视这样能够有一个上万人日夜兼程的往前拱的公司真不多，老贾有这种魅力。

　　基于这几点，加上他的坦诚我也非常佩服。

　　《等深线》：这种坦诚是出自他的公信力，还是与股东、投资人沟通的模式?

　　曾强：这种两者我觉得都有吧。在产品和技术方面他是比较看重的，但对资本市场是过于坦诚了，这种坦诚让我们看到了人性的一面。所以，乐视网的股票，我们曾经有机会在55块钱时抛掉，那时我们能赚到20块钱，我们也可以在50块钱或者45块钱抛掉，但是作为看重乐视的中长期价值股东来说，我们没有这么做，而是希望看到他的改变，我们已经持有（乐视网股票）一年了，希望看到它更大的潜力。

　　《等深线》：我们持有一年以上，其实是已经可以解套了？

　　曾强：是的，我们6个月就可以解套了，那是今年五六月份，但我们没有，

　　乐视汽车该去该留？

　　《等深线》：希望看到他（贾总）的转变，您预留的时间会有多长？

　　曾强：给他的时间越短越好吧。我觉得汽车可能对贾总来说是一种诱惑，尤其是对这个年龄的男人，追求汽车超过了（原话，记者注）--我能理解他，目前乐视汽车的样车已经在拉斯维加斯展示了，他又投入了这么长时间的把精力，一定是很难割舍的。

　　《等深线》：我们看到了乐视汽车板块描述的智能汽车的前景，但是在核心技术上，乐视汽车到底拥有多少？

　　曾强：这个问题1月3号就能揭晓，无论是性能还是各个方面，到时候它会在在拉斯维加斯会有一个惊艳的出场 ，现在我就不便透露了。

　　《等深线》：我们担心它是一个非常好的系统集成商，把全球好的产品集成到一起，但是否有核心的技术，或者产业链上控盘的能力？