【Technews科技新报】根据顶尖风险资本家 Ben Horowitz 的观察，大部分CEO的技能都是多年培养而来，如给予困难的回馈，就像拳击中学习提升后脚的不自然运动一样，一个创业者通常要花上几年才能发展CEO的技能，Horowitz 说CEO是后天养成，j2直播，开奖，并非天生。

　　但不是每个人努力就能变CEO，Business Insider 报导，有一些特质是必须的，包括好奇心与持续学习意图、能够感觉自己永远虚怀若渴、能够理解梦想很疯狂，但永远值得追寻、迷恋解决问题的过程，最后还需要会讲迷人故事的本领。

　　保持好奇心是最基本的条件，华伦巴菲特、比尔盖兹到欧普拉都形容自己是永恒的学习者。根据纽约时报研究显示如果你能担任各种角色，从财务到营销，而不是只待在一个部门在舒适圈中培养一种专业，及更有可能在组织中爬上去。

　　再来是虚怀若谷，当然经营一家公司的人必须聪明，但是对顶尖领导者而言，收集与倾听其他人的能力比个人心里强度更重要，强大的领导人能谦逊尊重别人的天赋，并有足够的自信揭露自己的不足，接受他们的帮助。

　　此外，会做梦也要能勇敢追梦，如 Elon Musk 曾明确告知媒体他对自己的火星殖民计划感到强烈的不安，但是他不是不理性的乐观主义，他了解失败的可能性，且也评估了眼前的风险，但仍然执着前进，分析认为，大胆的风险评估与敢于冒险的偶然结合是造就伟大CEO的关键。

　　CEO还要有专注力，锁定有趣的疑问或问题，努力不懈直到找到答案为止。Dropbox 创办人 Drew Houston 认为身为 CEO 必须对创业的事物感到迷恋，最成功的企业家都是迷恋解决与自身真正相关问题的人，就像狗接飞盘一样紧盯着目标非接到不可的态度。

　　最后是要会说故事，因为人类对事实与逻辑其实不感兴趣，若要改变别人想法或是说服别人，需要一个能够吸引情感的东西，而迷人的故事是最有效的办法。