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商业模式上，即便各家 VR 公司的 BP（Business Plan，商业计划书）美如画，目前能落地的业务操作也都殊途同归——成为供应商。这种粗暴但有效的模式大略会有两个终点：一种是为客户企业的战略布局添砖加瓦，另一种则是为客户企业的业务发展锦上添花。 战略布局上，端倪还待摸索；业务发展上，充其量算是玩个花样吧。 四 若是真想条分缕析地拆解一个“行业”，直播，就没有理由不把握全局，从多个角度出发，比如从业者。然而到目前为止，我们没看到一篇从从业者角度出发进行分析的文章，多数还是抱着看选秀节目的心态。 想运作一家未来可能取得不俗战绩的“VR 公司”，人员配置不可被忽视。配置好人员，自然要考虑逻辑的自洽，也就是招的人能用上，需要什么人能招揽过来。研发层面不必说，产品、市场、运营等层面的人才必不可少。 受限于成本，目前 VR 公司能招来的人才和其热度严重不符。 后果是什么呢？单举一条现状就足够致命。在我参与过的所有 VR 相关的行业论坛等活动里，坦诚去分享或沟通 VR 软件交互的从业者（观察家、投资人、专家等）几乎为零，至少从产品角度，这种状态完全不能忍。 内容生产者同样稀缺。 在前文提到的传媒巨头内部，成立了一个主要由在校大学生组成的小组，一位在影视行业耕耘多年的前辈作为导师，开始尝试制作一些实验性的 VR 影视内容。这个由十几个人组成的团队，在两个月内制作了二十多部 VR 短片，几乎完全占据了国内“主流” VR 内容聚合平台的热度榜前十。 如果这样的人多起来，前景一片大好。那么问题来了，这些人都在哪？ 五 回到宏观视角。 我们可以把 VR 技术在个人数字终端上的应用类比成图形化界面，在应用层上看，它是一种体验升级。回望图形化界面真正普及的那个年代，核心推动力是“普及”——将复杂难记的代码和指令用简单的、直觉的操作来替代，而“酷”这个词只是对大众惊叹的一个概括罢了。 计算机发展史上，图形化界面对提升人机交互的作用功不可没，站在商业的时间轴上它当之无愧算得上是个 turning point。但归根到底，图形化界面本身算不上是一个行业。 将 VR 头显定义为一台个人数字终端是没有任何问题的，但稍稍逆推一下也能发现，一种解决不了任何刚需、技术上还存在不少提升空间（恰好这些空间背后正是阻拦它真正走向普及的一道天堑）、普及程度完全可以被忽视、几乎是唯一优点的沉浸感还被人诟病会带来头晕的设备，是完全没有理由让人们忽略门槛奋不顾身进行投入的。 而那些明白了所有道理，依然奋不顾身投入的人群里，可能正匍匐着未来的英雄。 >>>>本文摘选自PingWest品玩，欢迎分享到朋友圈，转载请联系后台。
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