在今年APP总体流量放缓的环境下，林立的办法是，一是加持web端的引流，二是“签约作者计划”，即通过一整套对草根作者对挖掘、培养、孵化变现的模式，让天花板逐渐高起来，实现二者变现的双赢。

　　首先，在签约作者的挑选上，简书有硬性的数据考核指标。比如，作者只有达到两千个简书粉丝，四千个喜欢才有资格申请。此外，是否连载有大体量的作品，以及专题主编们自己的鉴赏等，都是相关考量依据。目前，简书有签约作者100名，这些作者共有500万粉丝。

　　其次，对于草根作者的挖掘，简书主要依靠“首页投稿”的机制，并安排专业的编辑团队对于进行指导。“中国可能难以找到第二个平台让无名作者一夜成名，你上了简书首页以后，自然就会有微信的新媒体小编来找你要授权。”与微信订阅号分享的打通、以及人工挑选的首页推荐算法，使这批作者有崭露头角的可能。

　　最后，根据不同作者的类型，简书对其进行相应的孵化变现方式。以核心的三个方面举例：

　　知识类。比如手帐管理等相关作者，简书会为其开展一些线上培训课程。相比周期长的玄幻类，这类作者可以走短平快的路线。

　　虚构类。比如长篇玄幻类作者，林立的计划第一步是出书，与简书分成，之后是可能改编成电视剧电影的IP的分成。

　　励志鸡汤类。这类同样短平快的作者，简书会采取出书+包装成情感咨询导师的孵化路线。

　　在盈利模式方面，简书曾尝试过名为“简书包”的书籍类礼物电商，以及出版过《你一定要努力但是千万别着急》，销量近5万本。

　　未来，简书将搭配签约作者，以孵化形式实现上面几个维度的变现方式。并将以优质原创UGC短视频为切入点，开展“简书短视频计划”，即邀请100位具有短视频创作能力的用户加入，选择旅行、生活、美食、运动、游戏、漫画手绘以及知识分享等专题尝试短视频内容。

　　在团队方面，简书目前有30人，一半为前端开发人员，其余为运营以及商务市场人员。

　　总的来说

　　简书在其同类竞品中显然走在了前面，未来在规模化的过程中，确保内容质量与社区氛围，以及在商业化尝试上实现闭环，极有可能成长为该领域的独角兽。