2、就是这样一款看似从垂直细分社区切入的产品，林立想走的却是一条多元化路径

　　意料之外，简书这个看起来性冷淡风格的文艺向写作社区里，IT技术类是其文章数量最多的部分。

　　在午后的小饭桌会议室，简书创始人林立告诉我们这一数据结论，像吐露了秘密般神秘。

　　移动互联网发展至今，j2直播，内容创业的形式也跟着产生变化。从初期聚焦文字领域的晋江、微信订阅号，到之后音频类的荔枝FM、喜马拉雅，再到如今在风口上的短视频，内容创业逐渐从龙蛇混杂的UGC走向了更专业化的PGC。

　　同时，即使在现有内容链条上，各环节的变现维度日趋丰富，但建立在流量基础上的广告、电商溢价，使得资源越来越集中在头部。尤其，今日头条等内容消费的大平台，在今年开始对上游的内容生产进行反哺，更加剧内容产业的“马太效应”。

　　林立恰好瞄准的是这群中长尾乃至草根的UGC群体。在当前微信订阅号逐渐变成PGC的专属阵地后，简书通过对早期草根作者的挖掘与孵化，收割这拨更广大的群体受众。

　　工科出身的他选择从工具切入，在2013年4月基于Markdown功能的web端正式上线。经过3年多发展，简书已从最初的写作工具、阅读平台，逐渐演变成如今的原创内容社区，未来将在多元化基础上，孵化知识类网红，探索更多维度的商业变现。

　　林立告诉小饭桌，目前简书月活1600万，次日留存50%以上，累计文章500万篇，日均新增文章2万篇，每月打赏流水达50万。相比web端，目前移动端日活占比70%，较年初增长近3倍。

　　相比汤圆创作、犀牛故事等同类产品，简书不论是体量还是融资都走在了最前面。继2014年获得戈壁投资的500万人民币天使轮后，今年1月完成来自赛富基金的数百万美元A轮融资。目前，简书正在寻求A+轮融资，由小饭桌担任独家财务顾问。

　　从单一走向多元

　　林立这样描述简书的用户画像：一是非常的年轻化，16－25岁占比74%；二是用户比较下沉，二三线城市占比70%；三是用户质量好，本科学历以上占比75%。为收割这样一批群体，林从产品迭代和内容运营上下足了功夫。

　　首先，在产品形态上，最初从工具切入时，在线markdown天然吸引的是极客群体；之后，转型成阅读写作平台后，文青则是其主打群体。冷启动期积累一定流量后，简书添加了评论功能，转型做社区，这时的用户群体已延伸到大众领域。

　　内容维度上，也随之相应从双核到多元化。简书内容分为“文”（人文）和“理”（科技）两块并行，从早期的IT技术和文艺类，逐渐发展成为目前排名前五的IT技术产品类、情感鸡汤类、虚构故事类、政治财经类，以及美食电影等生活类。

　　跟内容创业的形式更新同步，简书也从最初的纯文字到图文混排，再到当前的纯图片类专题，诸如漫画、手绘、摄影、游记等都非常活跃，未来也将试水加入短视频。

　　同时，通过专题审稿的机制严格管控内容质量。对于占简书总流量70%的“专题”与“首页”，林设立了20-30%的过稿率，目前官方专题达100个以上，用户专题10万以上。

　　既要管控保持简书内容的质量，又要在此基础上朝着规模化、多元化方向发展，作为一款内容社区，必须依赖重度的内容运营。

　　林立的解决办法是从最初的ugc算法推荐制度，转换成当前专题主编与机器算法结合的内容运营机制。

　　通过“专题主编计划”进行各自的分区自治，让不同领域的用户组织能够独立地深度运营，以一种“去中心化”的逻辑来实现内容与社群运营。同时，采取比今日头条柔和的推荐算法，在人工筛选后，由大众决定文章在首页的具体排名。

　　“专题主编计划”当前主要基于微信群，通过兴趣与地理两个维度，让这批“志愿者”们参与审稿、约稿等工作，一方面降低简书团队的运营压力，一方面扩大简书的辐射人群。林立告诉小饭桌，目前兴趣维度主要包括健身、读书、电影等；地理纬度上，主要有北京群、上海群等。目前简书的专题主编60名，atv直播，作者社群30万，地方群主50名，地方社群10万。

　　孵化知识类网红

　　对于简书的日活和次日留存，林立颇为自信，但就在他以为护城河终于建立起来时，却明显感受到了来自新增流量方面的压力。