请嘉宾其实是个技术活，虽然依靠三节课三位Boss的人脉关系联系到这些大咖们肯定是能做到的，但总不能纯靠卖面子把人请来吧？那样的话，很可能对方也不会太重视这场活动。

于是，这里很重要的一个工作，就是要结合每一家公司每一位嘉宾的背景，找到他们有兴趣，也能帮助他们输出一些价值的分享话题，并说服他们：这个话题的最佳分享者非你莫属！比如：

刚跟罗辑思维对接的时候，我最初聊的是罗辑思维的副总裁曾捷老师，我先是打了电话聊清楚了活动，曾老师说让他想两天，如果能想到好的选题就来，在这两天里我大量收集整理罗辑思维的资料，给了老师一些我认为他会感兴趣，又符合活动要求的选题，告诉他我们眼中的得到在这一年取得的成就，告诉他们这些东西其实是很有必要拿出来讲讲触动行业从业者们的……

于是，最终曾老师结合选题又跟老黄电话聊了一次，确认了参加活动的兴趣，并最终推荐了他认为在“产品”方面适合做更多表达的快刀青衣老师来。

这中间还有更多琐碎的工作，因为我们不希望嘉宾们到这个活动来只是像参加其他活动一样过来刷个脸讲讲概念，所以我会希望他们可以提前给我主题、大纲、和PPT，并且如果发现他们给的内容不适于三节课用户，我还会提出修改意见，反复沟通，讨论哪个点可能是现场观众更感兴趣的。

到后来，分答的朱晓华老师有次发来改过的大纲之后，直接问我说，这是你们希望的内容了吧？

而且因为白天老师们都在忙工作，所以，我讨账就经常讨到后半夜。

有人问我，面对他们，你不会害怕吗？

我反问，怕什么？！活动还办不办了！

靠着这样的坚持，最后每位老师演讲时现场都掌声不断，结束后微信群里也是赞声一片，同学们纷纷要PPT和视频回放做学习回顾。

在一场活动里的简短分享可以到如此，我想，不枉老师们的辛苦了。

在和嘉宾死磕中，活动内容基本上都有了轮廓，然而最终的活动形式应该是什么样呢？

　　三、筹备阶段之定活动形式

箴言：活动最重要的三点，安全，安全，安全。

如老黄活动专题课里所说：

活动玩法的设计是活动运营过程中比较重要的一个环节，基本上，玩法设计的指向性是否明确是否有吸引力，可能直接决定了用户看到活动的第一眼是否会产生参与的兴趣。而通常来讲，活动玩法的设计可能又会被分为：活动主线玩法的设计和活动支线玩法的设计。

以此可见，设计好活动的玩法很重要，我也花了大部分精力在打磨。

这次活动延续三次元Club. 的一贯玩法：“学习+社交”，活动主线就是9位嘉宾们的干货分享，活动支线是互动展区，让现场来的人都玩起来。

三次元Club. 一直是志愿者们发起并坚持筹办的，这次也不例外，我打算把互动展区交给志愿者负责，所以在活动现场，各种脑洞大开的展区都是志愿者们自行搭建的。

比如有个互动类展区叫“科学（雾）预测”，是志愿者扮成占卜师的样子，随机赠给现场参与者一些信笺，包含箴言、段子、小互动，内容是志愿者萌萌通过调查问卷投票筛选后，全部手写出来的。

对于展区的种类，志愿者们在一起通过Design hackathon（一种头脑风暴讨论法），讨论出的idea超级多，一时我有点难以取舍，就抓了老布来帮忙。

他保持了一贯的毒舌，看完就吐槽：哎呀，你做个活动跟你做饭一样，什么都往里放啊！要知道做一个活动就像做一盘菜，不要一味儿想着多放作料，先保证能吃、安全，再考虑其他。多做减法，还有多考虑异常情况，比如活动的风险点都考虑周全了吗？人流的引导考虑了吗，会不会出现拥堵，嘉宾的候选人准备了吗，会不会出现突然有人缺席？

不愧是多年做产品经理的老油条！

我被一语惊醒，根据他的建议，立刻去掉了一些犹豫不决的环节，比如还没有找的合作方的VR展区，而且在接下来的执行中，但凡出现没想好的我都砍掉了。