晓玲啊，我感觉你现在比较纠结，好像受到我的影响也比较大。所以我想严肃的说一句——对于活动，你在一线，你的认知和感受是具体的，而我的认知和感受是抽象的。也许有时我会在某方面给到90分的预期，但其实真正能落地的只有70分，然而这些我是无法感知到的。

所以，既然你是活动的负责人，我建议你要敢于在某些时候忽略老板的想法，敢于决策，别怕出错。一切以能顺畅推动活动进展为导向，而不是始终在意我的感受畏首畏尾半天没有任何进展。

就是这一席话，让我吃了定心丸。此后，我在整个活动的推进和执行上，都变得更加敢去做决策，没有再畏首畏尾。

场地定好后活动算是有了眉目，我拿着活动方案和项目时间表，豪情万丈地聚齐了几位BOSS召开活动启动会。

当时，我拿出来的活动方案和时间表是这样的：

看到这个表和听我讲了10多分钟后，老布（三节课BOSS之一）亲切友好地对我说：你这个东西完全看不懂，也没什么意义。呵呵，如果你这一个月内能把活动办好，我得服你！

他问，你怎么能说服别人这个活动是可行的？比如说——

活动的预算有预估吗？我们净投入可能是多少？

关键的项目推进时间节点在哪里？确定可以完成吗？

活动主题是什么？做完这次活动希望起到什么效果？

活动的流程是什么？需要什么人配合，以及怎么配合？

你就是因为没想清楚，所以光找场地就找了这么久，如果想不清楚这些，建议就别做了。

老布是有名的毒舌，嘴上不留情面的。但恰恰是被他炮轰了这一通之后，我才真正明白，运营一场活动需要考虑的东西还挺多。

我想到之前在三节课做课程时，我编辑过老黄的一门活动运营专题课。于是我再次翻开这堂课，开始结合着课程内容认真整理起了活动方案：

重新清晰了活动的目的是希望通过一场较大型的活动，来提升三节课品牌的美誉度。

界定了活动形式是三次元club.年终聚会，主题是“与性感的人和事相遇”。

做了初步的活动流程规划。

整理了可能用到的物料，做了预算评估。

最后，梳理了宣传推广资源，决定主要在三节课公众号上做传播。

最终，我大概梳理出来的活动流程和方案是长成这样的，跟上面的那个版本对比一下你就知道差距有多大了：

至此，到11月7日，整个活动才算是有了一个完整的思路，正式启动了……

这个时候，距离活动正式开始只有19天。在时间紧迫的情况下，活动各环节开始全面推动起来，而其中，最迫切的问题无疑是确认“分享嘉宾”。

　　二、筹备阶段之找分享嘉宾

箴言：莫方，坚持做就好。

我还记得，我在一开始筹备活动时，就曾经在N多人面前拍着桌子说过——这次的活动一定要不同于那些个不接地气儿的行业大会，得给来参加活动的人一些实在的！活动上不讲虚的，不谈概念，不谈模式，踏踏实实地谈一些具体的思考和实践。

于是，我们也希望到现场来进行分享的嘉宾们可以尽量讲一些具体的思考和实践。

因为三节课本身更关注产品和运营，同时在做的事情又是学习，所以我们大概给嘉宾们的分享主题定了“如何让‘学习’变得更性感”以及“这一年中令人印象深刻的产品和运营实践”这样两个大方向。

结合这两个方向，经过多次讨论，我们最终确认了包括懂球帝CEO陈聪、水滴互助CEO沈鹏、网易云课堂战略总监孙志岗等人在内的一连串嘉宾名单。