当然，也有成功的案例，报告收集了海南航空、比亚迪、诺比亚、华为、阿里巴巴、大连万达、中国工商银行、安邦等领先企业的品牌国际化案例，同时对中国品牌在拉丁美洲、非洲等新兴市场的影响力做出评估并给出了建议。

　　在报告的最后，调查者建议中国企业在国外应该通过可持续性打造信誉，要坚守当代企业社会责任领域的“三重底线”——人，环境，与利润(People, Planet, and Profit)；要通过透明公开的态度使消费者放心，相信你的品牌有足够的社会责任心，能够成为社会的良好公民，在出现不道德商业行为时能够追责；要与与利益相关方合作，包括供应商、雇员、当地社区和NGO都是重要的利

　　益相关方，品牌在讨论可持续经营时应让他们都参与进来；要善于利用数字工具获得品牌认可度等。

　　报告背后的蓝标国际化野心

　　为了撰写这份报告，蓝标动员了大量资源，包括花费数月时间，在美国市场随机调查了上千名普通消费者。而在背后所透露出的，则是蓝标的国际化野心。

　　在国内，蓝标的影响力已经非常大了，他不但是中国知名度最高的营销传播服务机构，还是行业内首家实现上市的中国公司，被称作“国内公关行业第一股”，近年来，正在试图转型为着眼全球、智能集成的传播集团。它在全球六十余个国家拥有业务网络并设有上百个分支机构，同时为了加速国际化进程，还收购、投资了大量的国内外营销代理机构。据说，蓝色光标已经成为唯一具有全球业务覆盖能力的中国营销传播集团。蓝色光标目前已经拥有5家海外子公司，包括Vision7、We Are Social、fuseproject、Metta 和 FinancialPR 等在国际上有一定知名度的营销机构。

　　今年初, The Holmes Report 根据2015年公关收入，对全球250家公关代理商进行排名，蓝色光标的公关业务体量以2.45亿美金位列第九。这是全球公关排名TOP10的榜单上首次出现中国公司的名字，打破了该榜单长久被欧美公关公司独占的格局，也是中国公司在智力服务行业全球顶级排名上的突破。

　　2015年，蓝标6000名全球员工中，海外员工占比超过25%。蓝色光标服务的国际性客户占比超过50%，国际业务占比超过20%。

　　事实上放眼整个中国A股，蓝标的迅猛扩张都堪称“疾速”，在过去6年中，蓝标借鉴WPP模式，辅以大量收购等手段，使营收增长了约20倍。

　　而这种高速扩张，正是在建立在蓝标“数字化”、“国际化”两大长期战略之下，赵文权曾放言“五年内，公司市值过百亿美元。”，要实现这一目标，实际上也只有利用“数字化”、“国际化”为中国企业带来的双重机遇。

　　说是寻找机遇，其实也是应对挑战。中国企业要走出去淘金国际市场，需要蓝标这类国际化的既懂中国企业又熟悉国际环境的本土营销机构进行品牌推广辅助，而蓝标则可收获“卖水”之利。但假如蓝标没有国际化、数字化，它还是要遇到国际化、数字化巨头的挑战，当下媒介环境、营销环境已经发生了翻天覆地的变化。营销传播集团面对的对手越来越多，越来越强大。这些对手不仅来自竞争的代理公司，还包括Facebook、谷歌，甚至是甲骨文和Adobe。要与这些新型的对手平等竞争，蓝标也不能不国际化、数字化。

　　当年西方列强在全球寻找市场，除了靠坚船利炮打开国门之外，还必辅有神父与圣经来进行文化传播，现在中国品牌也要去全球寻找星辰与大海，价格、质量与服务取代了当年的坚船利炮，而蓝标这样的本土国际化营销传播集团则将扮演起与当地消费者沟通的桥梁，中国品牌代表着中国形象，这不只是商业上的攻城略地，它们同样还担负着提升中国形象的责任。