向苹果靠近，开奖，意味着提升品牌和扩大销量。但在2016年，当联想、酷派、中兴等消失在各大销量榜单的时候，“苹果”的号召力也开始失效，毕竟苹果本身在中国市场的销量也开始不断下滑。从存量市场到增量市场，国产手机的竞争进入到了新的维度。

　　有意思的是，不管是荣耀还是魅族，对多数网友来说并不陌生，而且在他们身上有着相同的标签，那就是互联网手机。在三年前，魅族一直在扮演“小而美”的角色，但从2015年开始，魅族开始转变思路，并以“学小米”的形式迈入到互联网手机的阵营。整个2015年，魅族的销量提振了4倍，却也陷入了机海战术和千元机市场的挣扎中。如今小米的神话光环已经褪去，魅蓝X的出现在某种程度上预示着格局的演变，从模仿小米到抄袭荣耀，意味着荣耀开始成为互联网手机的引领者。

　　此外，不久前Gfk公布的《2016年第三季度中国手机市场报告》也暗示了这一趋势，华为和荣耀以18.2%的市场份额继续领先，且国内手机市场千元以下价位段市场持续萎缩，2000元以上的中高端市场成为智能手机增长的主要价格区间。可以给出的解释是，消费升级成为市场核心驱动力，国内手机市场进入“价值转型”阶段。换句话说，互联网手机传统“性价比”式的竞争将彻底结束，经过爆发式增长的线上渠道成为以消费升级为驱动的主线市场。由此不难发现，作为互联网手机引领者的荣耀作对了三件事情。

　　首先，坚持独具一格的产品设计。不同于其他手机品牌在产品设计上对苹果的无限参考，荣耀在旗舰产品上形成了差异化的设计风格，不仅实现了良好的品牌辨识度，诸如荣耀8双2.5D玻璃的设计则重新定义了智能手机的美学。而从用户反馈和竞争对手的模仿来看，荣耀在产品设计上的坚持已经初见成效，当然这和荣耀遍布世界的研发中心有很大的关系。

　　其次，对年轻市场的深耕。或许荣耀品牌在上线之初肩负着“阻击小米”的使命，但不同于其他互联网手机品牌的是，荣耀一直在坚守自己的品牌定位。比如说在其他品牌从最初的爆款策略沉迷于机海战术，从中高端定位陷入千元机泥潭的时候，荣耀反而在2016年深化自身的年轻市场定位，并在产品上依靠双旗舰布局进一步深化中高端市场。

　　再次，对渠道策略的坚守。OPPO和vivo无疑是今年国内手机市场的两大热门，并引发了一些手机品牌从线上进军线下的大潮。相比之下，荣耀并没有在线下尝试重资产模式，而是凭借线上的影响力和产品自身的品质和拉力来吸引线下的合作伙伴。从Gfk的观点，线上渠道的增长放缓，根源在于产品价格结构低、生命周期短、集中度高等，线上渠道的黄金时代远未结束。

　　总的来说，一些互联网品牌经历“以价换量”的高速增长后，开始遭遇增长瓶颈。将战略重心放在产品结构、产品体验和创新方面的荣耀，在被竞争对手抄袭的同时，也奠定了自身作为互联网手机新标杆的地位。

　　Alter，互联网观察者，长期致力于对智能硬件、云计算、VR等行业的观察研究。微信公众号：spnews