目前库卡集团使用KUKA品牌为大众、福特、戴姆勒等知名厂商提供机器人产品，在工业机器人特别是汽车工业方面享有极高声誉。2015年库卡集团产品获得了iF设计、红点设计等奖项。

　　Wind数据显示，库卡集团2009年以来，营业收入和净利润呈现出连续增长的态势。营业收入自2009年的9.02亿欧元增长至2015年的29.66亿欧元，归属于母公司股东的净利润也由2009年亏损7574万欧元扭亏增长至2015年的8680万欧元。

　　库卡其实也是“并购老司机”。

　　2013年年底，库卡集团收购了另一家德国机器人制造商Reis Group51%的股权。

　　2014年3月，库卡集团收购了供工业钻孔和紧固的自动化方案供应商，Alema

　　Automation SAS的100%的股权。

　　2014年12月，库卡收购了医疗、仓储、物流等领域的自动化服务商、瑞士证交所上市公司瑞仕格。

　　看点二：美的为何非库卡“不娶”？

　　问题绕回来了——天下的姑娘多了去了，为什么非要砸下重金追库卡不可？

　　在全球范围内，四大机器人企业分别为ABB、发那科、安川电机及库卡——“四大家族”。也就是说，中国小伙要谈恋爱，在这个行当里，可选的优质姑娘并不多，究竟追谁，选择上确实颇有难度。

　　ABB、发那科这俩姑娘，太胖了（市值规模较大），而且对感情不专一（机器人业务仅为ABB业务的其中一部分），收购可行性较低。

　　还剩下一个小疑问：既然ABB、发那科不适合谈恋爱，为什么不并购安川？

　　这个问题虽是个细节，但是很有意思——要知道，早在2015年8月，美的就发布机器人战略，与日本安川电机合资设立两家子公司。

　　两家子公司分别面向工业机器人和服务机器人，包括广东安川美的工业机器人有限公司（美的股权占49%）、广东美的安川服务机器人有限公司（美的股权占60%）。

　　这说明，早在2015年，美的就在和安川实质性的“谈恋爱”，但到2016年，却娶了库卡。

　　这其中的变化，从日本经济新闻对安川电机社长小笠原浩的采访中一窥便知。不得不承认这位记者的提问字字珠玑，请各位仔细品味该记者的措辞。

　　（）

　　记者：贵公司与美的集团成立了2家合资企业。小笠原浩：1家是制造工业机器人的企业，我们出资51％，2015年秋季成立。在这里制造的机器人100％向美的供货，目的是实现家电生产设备的自动化。另外1家是制造护理与康复用机器人的企业，2016年春季成立，美的方面出资60％。主要目的是为了实现康复设备的商品化，这些设备主要用于帮助因患病或事故而麻痹的四肢恢复运动机能。目前正在为符合中国需求而调整设计。

　　记者：但美的仍选择了收购库卡。小笠原浩：美的向库卡提出收购要约之后，通过日本的机器人业务负责人向本公司进行了说明。美的方面表示“并未考虑完全收购库卡。对与安川的合资业务完全没有影响，将按原计划推进相关业务”。美的与我们合资制造的是通用机器人。既能用于美的的设备，也能向其他家电企业销售。但美的也需要只能在自身设备上使用的专用机器人，收购库卡或许存在着这样的理由。记者：美的持有的库卡股权实际上已达到94.55％。小笠原浩：即使美的试图将库卡变为全资子公司，对与我们的合资应该也没有明显影响。在家电制造一线，存在着各种各样的作业。这是因为每家机器人企业能实现自动化的作业内容都有擅长和不擅长，仅依靠库卡制造，难以满足全部需求。记者：在收购库卡之后，美的是否可能在工业机器人领域成为竞争对手？小笠原浩：这一点很难判断。不过，我们此前涉足的机器人主要面向汽车产业，面向家电制造的经验不多。美的作为家电企业需要推动自身设备的自动化，这一挑战将为致力在家电和食品等领域拓展机器人用途的我们提供参考。