但对于第三方支付如支付宝、微信支付而言，其作为互联网金融的一个尖兵，同时亦是阿里、腾讯两大互联网巨头借以进军银行业的关键所在，仅仅靠传统行业的挤压并不足以遏制其发展，且绝不会将自己禁锢在小额支付这个狭小范畴当中。

　　反之，这其实是第三方支付的一种反制。据悉，微信向用户收取的提现费率为0.1%，而微信需要支付给银行的手续费平均高于0.1%，这些成本一直都由微信支付承担。

　　若真正以收费来盈利或单纯是消弭成本，则完全可以用转嫁的方式，而非还需贴本的一刀切费率。显然，收费事件的真正战略目的是依靠自身已经形成的极其强大的用户黏性，用看似会导致用户流失的收费方式，atv，逆向拉动海量用户（支付宝：4.5亿用户，微信支付：3亿用户）的舆论压力，以期早日打破传统银行业设立的“收费站”。一旦此目标达成，则以第三方支付先头部队的互联网金融将可获得更为广大的发展空间，而不仅仅局限于当下的小额移动支付和O2O业务之上。

　　换言之，一旦目标达成，“收费站”拆毁，则第三方支付又将回到免费时代。

　　至于用过提现收费来刺激用户将第三方支付内的资金用于消费，则只是一个次级目标。早前微信支付收费后，据腾讯Q1财报披露，通过微信支付进行的商业支付交易量(例如电子商务及O2O服务交易支付)显著增加，C2C支付交易量亦不断增加。但对于支付宝而言，一直和电商平台深度融合的它，这样的增长刺激或许效能不大。

　　何况，用户并不恐慌的原因里，将支付宝里的零钱转入余额宝中，待提取时，收益也可能高于提取费，或许比银行存款获益更多。

　　“猪”一样的神队友才是终极目标

　　然而，上述一切均只是一个当前目标。免费依然是大趋势，或许在第三方支付的发展初期，这是一种揽客的需要，但在当下，这其实已经变成第三方支付扩大在金融领域战果的刚需。

　　特别是在银行们纷纷用免费策略收复失地的当下。可能的选择依然是在场景金融之上，用互联网思维去创造更多适合第三方支付开拓的场景。

　　其一是形成自己的金融生态闭环。对于拥有强电商背景的支付宝来说，其覆盖了国内几乎所有的在线购物网站，支持几百个城市的公共服务缴费，包括酒店、便利店、餐饮、医院、出行等众多行业，还有余额宝、定期理财、买基金、买保险等投资领域。通过提现收费将客户锁定在支付宝营造的网络消费投资的闭环里，并通过蚂蚁积分激励机制锁定粘住客户。一站式金融的体验，其实已经极大的降低了用户的提现热情。更何况，大量淘宝商家的资金流动本身就在阿里的各个环节之上，本身就有极其强烈的流动性。

　　在网上就能完成一切，才是第三方支付和其背后的互联网金融所要达成的目标，而这也是其为何在今年借助收费来意图拆除银行“收费站”的关键。唯有如此，用户和资金才能没有后顾之忧，真正被留在网上。

　　其二是形成更为广阔的理财、消费空间。目前而言，除了支付宝和微信支付两强外，其他的第三方支付平台还大体停留在较为纯粹的小额支付业务之中，即使发展相对较好的百度钱包、快钱、拉卡拉等，也往往只有在特定的场景下才会使用，支付宝和微信支付完全可能在消费场景拓展之下，atv直播，实现对整个市场的赢家通吃。反之，除了消费场景外，第三方支付的主流：小散用户，则一直被狭窄的投资理财渠道所束缚，这也是真正传统银行业被互联网金融所压制的关键。而P2P业务从2015年的乱象，正在2016年走向平稳，这都为第三方支付扩大互联网金融的边界，提供了借鉴。

　　可想而知，最终，第三方支付仍将回归到“羊毛出在猪身上”的状态，只是这头“猪”，不一定是某个具体企业或群体，而是资金流动和消费增长下的一种收支平衡。

　　“功成不必在我”，第三方支付可以亏损，更可以给予更多的免费，只要和它有血缘关联的队友们如电商、O2O、P2P等齐齐赚个盆满钵满即可。

　　张书乐 TMT行业观察者、游戏产业时评人 微信号：zsl13973399819 新著有《探路——互联网时代行业转型革命》，一本关于钻到地缝里寻找创业生机的书。各大网店和书店均有销售。