在如此浮躁的行业环境下，很多从业者的心态都会发生变化。这种时候所谓的培养机制、经验的沉淀、对行业整体发展的促进等等，根本无从谈起。

　　于是我们在整个互联网行业中缺口最大的一个岗位看到的悲哀现状是：

　　近几年刚入行/转行的“打铁自身还不硬”的产品经理们，带领着一堆“什么专业都没学好干脆就做产品经理吧” 的应届生们，做一堆又一堆的功能，戕害一批又一批的程序猿，毁掉一个又一个的产品，并且理所当然的认为产品经理就是这样，做互联网产品就是这样。

　　更令人发指的是，还有一个入行门槛更低的岗位——猎头，他们不择手段的祸害着整个行业里最需要沉淀和积累的产品经理岗，导致最近几年这个岗位的人才普遍心态爆炸，严重的影响了本应怀揣一点点理想主义的产品经理们在一个公司/产品上的长时间沉淀与积累。

　　【总结】

　　在一个快速发展的行业中，某一个岗位的人才缺口数量巨大，需求大于供给的属性以及上述的行业岗位本身的特点，造成了从业人员整体水平比较差的尴尬现状。

　　作为行业内从事这个岗位的从业者之一，我认为想要改变这个现状，需要参考业内其他相对比较成熟的岗位的做法：

　　有业内顶尖人才能够沉下心来总结、沉淀、验证根据经验提炼出来的方法论，推动整个行业对岗位的认知、推动产品经理岗位系统的发展。

　　有业内优秀人才能够沉下心来从自己的团队开始，影响这个岗位一批人的做事方式，帮助他人成为更靠谱的产品经理进而影响到更多的产品、改变更多用户的体验。

　　上周我参加了一个百度老同事的聚会&分享，俞军（我入行时师傅的师傅，应该算师爷吧）表示已经移民之后出去休息了这么久，此番还愿意接受滴滴的邀请回国加入滴滴，其中一个主要原因是希望能够在一个大平台上总结验证自己这些年做产品的方法论，进而帮助到更多刚入行的年轻人。

　　虽然我自认根本算不上业内优秀产品经理，勉强及格还主要是因为同行们衬托的好…但俞军老大都已表态会为此做些自己的努力，我这样的后辈总也应该做点什么。于是我开了知乎专栏、花时间写了这篇文章，希望能对黑产品经理的程序员们有些帮助，多一些理解，少一些伤害。也希望对一直被黑的产品经理们有些帮助，要努力成为更靠谱的产品经理。

　　Be the change you wanna see in the world. : )