3、场景少本身也无法较快地促进消费者的认知。“认知”始终是开拓市场的核心问题。如果智能微投只是在客厅、办公的场景中现身，那么对于关注以外场景的人群，特别是新兴的90后主力消费群体，智能微投如何促进他们对于产品的认知？如果场景够多，融入到人们生活的方方面面，消费者身边随时随地都有智能微投的身影，何愁市场认知不会快速提升？

　　回归本质谈场景，j2直播，既然是“智能微投”，就该做互联网时代应有的“智能”产品。互联网时代的显著特点就是分享，而“智能”二字则突出的是内容生态。作为时代背景的产物，智能微投断不应该局限于传统功能。大画面并不是大屏影音的本质，就如去酒吧看球赛多数是组团进行的，它是一种社交活动，是内容共享的行为。我们看到极米科技提出“硬件+兴趣内容”的产品逻辑，也就是意图在客厅和办公之外构建一个新的共享应用场景，以内容作为粘合剂，以“无屏电视”作为分享的输出平台，把同一兴趣爱好的人群聚集在一起共享美好时光。这样的“无屏电视”，是“产品形态多样性+兴趣组织去中心化+体验高EQ+海量内容专业化”的融合，有机会开创客厅、办公之外新的消费场景和服务生态。除极米外，其它主流厂商也开始在多场景应用上下功夫。神画科技推出AR投影—现实增强投影技术，就旨在开拓新的应用场景。可以说，唯有行业各个参与者都用心起来，为智能微投打开多场景应用的天地，行业发展才能避免在有限的场景内尴尬徘徊，错失发展良机。

　　三、理解错了市场痛点：少有专心的产品，只有脱节的营与销

　　要吸引消费者最终掏腰包，最终还是需要回归产品本身，做出高体验的产品。智能微投市场有狂轰滥炸的广告宣传，层出不穷的促销活动，销售却十分平淡，“营”旺、“销”冷，消费者并不买账，本质原因是产品品质的普遍缺失。

　　1、宣传概念玩得再多，行业要得到认可，最终还是要回归“产品”这一本质。作为显示设备而存在的产品，消费者最主要还是关心智能微投的画质及易用性。目前的厂商们广告天花乱坠，然而用户最终上手时影像画面差、用起来不爽，毫无疑问会被否定。厂商们更应该在便携性、音像效果、硬件稳定可靠性、软件易用性等方面真正投入精力做好用户体验，而不是卖一台就算一台，要把每卖一台都当做多经营一个用户。毕竟，好的产品会一直拥有市场，黏住客户，并提升产品回购率和辐射面。

　　2、随着互联网+的平民化，内容生态一定会成为智能微投行业突破的关键点之一，成为促进“销”的重要力量。打造内容生态才符合真正的智能要求，好的智能产品必然是有与之匹配的内容。作为OTT市场中的一份子，要做好产品，智能微投厂商必然要在内容上大幅投入。得益于成熟开放的安卓系统，在UI设计、系统操作优化上，智能微投的厂商们似乎都还做得不错。但是，通过在产品中给客户预载优酷、爱奇艺等APP，行业内不少厂商就能对外标榜“丰富内容生态”，令人啼笑皆非。

　　所以我们看到，暂处行业前几位的厂商都在加强内容，如2015年6月，极米通过引入芒果传媒，获得共30万小时的正版影视内容，以及包括《芒果Live Show》在内的特殊资源，要把旗下“无屏电视”彻底打造成一款“硬件+内容生态”的产品。另一家厂商海尔则始终围绕“私人影院”这一主题，打造家庭影音娱乐生态圈的互联网品牌，同样靠内容建设获得了发展。

　　3、新行业销售爆发规律的核心首要是精品，精品+爆款是带领行业走出销量低迷，全面发展的要领。以淘宝为主战场的智能微投，已经某种程度上成为“低端”代名词，产品同质，少有高认可度的单品。互联网时代的销售逻辑中，吸引人的关键是精品，聚集用户的关键是爆款。出产一款比肩日韩投影的品质，又能以适当的价格面世的精品，则可能像iPhone4引爆智能手机市场一样引爆智能微投市场。可喜的是目前行业内尚有几款朝着这个方向努力的单品，比如极米H1，高品质高体验，前不久还获得了CES 2017年度创新大奖(CES 2017 Innovation Awards)，比外资品牌同等级产品却亲民的价格，类似的酷乐视S3等，也是值得称道的单品。

　　四、关注错了竞争力：价格战终会陷泥潭，技术研发才是发展核心

　　作为一款科技产品，智能微投的核心竞争力一定是技术，瓶颈也一定在技术。愈演愈烈的价格战只会使行业陷入泥潭。