智能微投要实现体量爆发，必须要解决最关键的消费者认知问题，让从不穿“鞋”的人群开始认识穿“鞋”的好处并愿意购买“鞋子”；而精心培育、准确具象、兼顾线下，才能保证消费者认知的逐步、稳定地建立。消费者认知的建立不是一朝一夕的事，也不是行业内某一家公司的事，需要所有参与者的共同努力。而对于行业内的领头羊来说，引用美国著名营销书籍《定位》中的话说，“一个行业的领导者做广告，就应该为整个行业做广告，替全行业说话。”还好，目前智能微投最大市场份额的占有者极米科技逐步认识到推动消费者认知的重要并开始发力。比如，不同于得过且过的参与者，极米科技将旗下类型产品明确为“无屏电视”，这一概念就要希望明确智能微投的地位不再是辅助的、玩具性的产品，而是应该同电视平起平坐甚至替代电视的，这使得消费者对智能微投的认知开始发生根本性的改变。同时，极米科技通过突出智能微投的便携、多场景应用等独有特性，同芒果合作拓展内容生态，开放线下旗舰店（成都来福士旗舰店）等方式，让消费者对智能微投的印象不在停留在模糊的形象的和晦涩的参数上，让消费者真真切切了解智能微投、接触智能微投、认可智能微投。这些举措一方面能为自身品牌进行宣传推广，另一方面也在某种程度上代替了整个行业推动了消费者对智能微投的认知进程。

　　极米在今年双十一的亮眼表现也从侧面展示出其推动消费者认知的有效性。据天猫电器城公开数据显示，极米天猫旗舰店与苹果、联想、小米等一起跻身天猫3C数码TOP10排行榜，atv直播，是唯一一家上榜的智能微投品牌，其旗舰产品极米无屏电视H1不仅在天猫、京东双平台夺得同品类单品销冠，还超过Kindle、iPad等产品，获得天猫3C数码TOP10单品第三位。

　　行业的发展既是竞争又是合作的，在相互竞争之外，智能微投产业的每一个参与者都应该为推动消费者认知贡献自己的力量，只有先把蛋糕做大，才有蛋糕可分。

　　二、市场竞面狭窄：办公、客厅两个场景单薄，目标面狭窄且与传统产品竞争激烈

　　2012年智能微投开创伊始，就主要盯上办公、客厅两个最典型的应用场景，意图把投影便利化、普及化、智能化。然而，即便在极米等行业领头羊的带领下，消费者逐渐认可了智能微投，只应用在办公、客厅两个场景，缓慢的渗透过程可能也不足以支撑起智能微投作为一个产业而存在所需要的市场发展增量及容量，毕竟，任何一个科技行业的发展都需要速度支撑，资本也在时时刻刻承受着巨额时间成本和机会成本。

　　1、目标场景个数少，一旦资本可忍受的时间内无法有大的突破，就会形成较大的行业风险。对一个企业来说，采用多元化战略，可以更多地占领市场和开拓新市场，也可以避免单一经营的风险。同理，对智能微投行业来说，如果能将产品应用至多个场景，一方面可以在绝对销量上快速提升，另一方面也可以避免聚焦特定场景造成的行业风险。科技行业不是一个可以“混日子”的行业，如果在客厅、办公场景中迟迟未能突破，那么智能微投的行业风险便会成倍放大。然而现实却是已经发展了多年的智能微投在两个场景中并没有看到突破性的进步。

　　2、已经逼仄的场景中，传统产品地位稳固，渗透是长期的过程。在客厅中，智能电视、家庭影院已经牢牢占据了江山，智能微投想寻求突破不是不可能，但需要时间；而在办公室，明基、NEC、松下、索尼等一系列专业品牌建立了面对商用的针对性解决方案，智能微投只能在专业化的缝隙中寻找机会。这里并不是说智能微投全然不能在两个场景中翻身，但行业能否给出这么多的时间？