老罗：我们说 OneStep 会开源，很多评论说，软件抄袭是没有技术门槛的，所以老罗这小子很聪明，他说反正别人会抄，就做成了开源，大家抄也不是，不抄也不是，最后大家拿去用了，还会念你的好。这是很多人对我们的评价。

首先我同意他的判断，但是这件事真正的原因是如果我们每一个厂商打通 APP 接口和方式都做自己的标准，会使得第三方厂商无所适从，所以我们想我们一家做这事势力很弱，第三方厂商未必有兴趣追寻这个标准。所以我们想把它开源，并且尽可能贴近安卓原生的接口，一旦开源，很多厂商没有必要投入人力重新写一遍，拿去改一改就可以用了，可以改改动画和图标使得不那么像锤子的手机。这个标准被第三方使用起来没有任何压力。现在我们的状况是跟中国 TOP100 开发者们都在进行接触。事实上已经完成了的有 20、30 家，如果没有什么意外，明年春天或夏天的那个手机的发布会的时候，我们差不多 TOP100 能谈下来 90% 以上，同时伴随着开源，使得大家都追寻一个标准会，这事会变得非常好。

所以 OneStep 的进度，差不多明年春天的时候应该 TOP100 都支持。期望中的 OneStep 是什么样子，上次发布会讲过现在只是 1.0，后面没法想像。我们希望用未来 6 到 12 个月的时间把手机上，用语音输入大量文字去做编辑处理的效果和效率达到跟桌面电脑一样，甚至超过，我们正在朝这样的方向努力。我相信用不了多久，比如未来半年或者一年以后，记者们可能都会直接在手机上写文章了。先用讯飞输入，再用我们第二代第三代的 OneStep 和 BigBang 超高效率进行模仿般的编辑。比如典型场景，一个记者参加了一个手机发布会，记者路上开始构思和写，随手编辑，到自己工位上的时候再处理一下，发现文字已经处理完了。这是我们理想的场景。

问：炸了又炸灵感怎么来的？

老罗：跟马桶没有关系，马桶对我们就是扶上马再送一程，后面的征途就靠我们自己了。

关于未来计

问：坚果系列呢？

老罗：锤子在千元机上会依然保持设计水准，但是它整体上也是一个更需要平衡好商业性和设计上的追求的一个产品。因为它的成本压的特别死，只能卖 1000 左右这个价位，在这样的情况下依然做到平衡好这个东西是一个很大的挑战。但是我们一定把这块做好，才能转化更多的年轻用户，让他们知道 Smartisan OS 是全球最好的，不是之一。广告法允许我个人认为它是全球最好的智能手机操作系统，没有之一。

问：除了手机，锤子有做其他数据数码产品的打算吗？

老罗：对，我们是有做其他数码产品，95%左右的精力还是会聚焦在手机上，我们会做一些数码周边，以释放我们过剩的设计能力。因为配件领域设计师更容易发挥，手机对设计师来讲是一个人身上带着四个镣铐跳舞，所以我们希望设计团队把过剩的设计实力在数码周边产品上释放。

相对于未来的科技生活我们也有一些尝试性的东西都在做预研。在公司实现彻底盈利之前，95% 还是集中在手机本身。

问：做数码周边产品只是释放过剩的荷尔蒙，不是为了业绩好看？

老罗：两种情况都有。举一个例子，我们招聘了一个著名的设计师来，如果他的设计能够没有释放的出口可能就跳槽到做手机周边产品公司了，这是企业家的痛苦，所以我们会做一些周边的数码产品。

我们也一直在做 VR，做了很久了。对我们核心团队来讲有一个聚焦的问题，你们可能也听到了一些媒体的猜测和有根据或者没根据的报道。我们 VR 整个团队原来是由设计总监罗子雄带队的，现在完成了独立融资已经切割出去独立发展了。我们未来会聚焦在手机上，但是手机一旦实现盈利，会加大在虚拟现实方面的投入，因为我们坚信 VR 未来 8 到 10 年会成为下一代计算平台，下一次计算平台革命中我们希望成为领先者，或者早期追随者，也希望把公司做成国际化的公司。

关于营销

问：从营销的角度如何看待小米发布会同时发布一款旗舰机和一款非量产概念机的做法？

老罗：这是很聪明的做法，同时发量产机和概念机，概念机理论上不可能大规模量产，但发了它对市场营销有巨大的帮助。因为它成功使得你的企业形象变得更有理想、更有追求，事实上也达到了这样的效果。所以从专业的角度来讲，从营销方面来说是做的非常聪明的一个举措，事实上产品本身也是足够好的。作为同行里面有值得我学习的东西。我从营销上从别的手机公司一般来说学不到什么，这一次确实学到了很多东西，非常了不起。

问：你会照搬这种做法吗？