当然 M1 很漂亮，但是起点不一样，因为我们毕竟是业界领先的工业设计公司。所以当他们说好看的时候，有人会把我们当成是一家普通的手机公司会说它好看。如果那个人也认同是我们是业界领先的工业设计公司，也许就会认为 M1 一般般，太中庸。

有追求的企业不能迎合大众趣味，要引导大众的审美。但是当你不是足够强势的时候引导这步不能大迈大了，迈大了就成了烈士，不迈就成了平庸企业，有点追求还是要引导大众审美，不能步子迈大。

你们可能忘了，当年 iPhone 换 SIM 卡需要找一根针的时候被骂死了，后来卖到上千万的时候全世界手机换 SIM 卡都需要找一根针。所以要做一些引导。这个东西因为它是足够品牌强势引导大家往这个方向去了。我们作为小厂，有的时候做了一个正确的引导，但是步子迈的大，有点像你领导力不够的时候你冲完了人家没跟上来，会很尴尬，但是不说明你是错的，所以要给我们一点时间。

问：现在回想以前 T 系列是不是有点冲的太猛的感觉？

老罗：还好。如果你足够优秀，你对孤独是能够理解的。包括我今天回顾我们四代产品里，工业成就 T1 是最高的，那是美感设计上完全没有妥协的产品，这也是作为一个新的厂商第一款就拿了 iF 金奖。后面我也很清楚有一些产品我要怎么样一定能拿金奖，有一些能买卖得很好，连入围奖都拿不到。做企业痛苦的地方和好玩儿的地方都在这儿，就是要平衡好这个东西。

到我们品牌足够强势的时候一定能做到，既让业界普遍接受也能拿到设计金奖，所以需要一点点时间，我们不会放弃努力。

问：M1 现在的销量和口碑投资人是不是很满意？

老罗：因为我们种种原因上半年财务数据不好看，当然没有媒体说的那种什么倒闭五次，没那么严重，但是确实上半年财务数据不好看。所以投资者们也有一些是比较没有信心的。发布会之后他们又特别有信心了，当然这很正常。我觉得我拿了他们的投资现在还没有让企业盈利还是很羞愧的，总体上确实他们信心现在变了好多。

还有一些跟我们合作的企业，无意间得到了很正面的信息，他们希望有更深度的合作，现在是保密期不能公布，一旦能发布我们马上会发布，不过如果你看到新闻说我们融 6 个亿，就是真金白银的 6 个亿，我们不搞虚的。

关于 BigBang 和 OneStep

问：BigBang（大爆炸）和 OneStep（一步）是怎么想出来的你的灵感大部分来自于做什么事或者什么状态下的时候？

老罗：大爆炸这个功能是我坐在马桶上想出来的，那天我有点闹肚子，再细不能描述了。总之是非常有趣的结果，j2直播，当时我正在马桶上处理短信的，进行着笨拙的操作，正在闹肚子，产生了一个空感，我意识到这些文字是不是也可以崩开，所以今天不能描述的太细了，atv，听起来不是很卫生。但是有时候一个天才的产品经理，被上帝选中了，以一种诡异的方式给你推送了一个灵感，你向上抬头说“收到”。然后我们拿到产品会上一轮一轮的修，起初这个创意是我的，但最后这个是团队一步步的讨论的结果。

OneStep 就是按部就班来的灵感，屏幕越来越小，很多厂商试图并列两个屏幕，这是丝毫没有可用性的，所以我们所有的聪明才智去想多出来的那块怎么利用起来，这样一遍一遍开会，最后群体智慧做出 OneStep 这样的一个东西。

我个人在人机交互的专利申请了很多，人机交互我贡献的灵感 70%、80% 都是马桶上想的，那些时候都是没有伴随着闹肚子……还有一种是我洗澡的时候比较容易有灵感。所以我在卫生间准备了一些东西，我这个人就是很细致，一般中国男性平均淋浴是 4 分 30 秒左右，我淋浴时间通常是 15 到 20 分钟，我淋浴的时候通常有很多想法，我的产品灵感很多也是来自洗淋浴的时候。后来我在京东买到了美国军队用的纸笔，是防水的，它的油墨和纸张都是防水的，所以可以在洗淋浴的时候哗哗的边冲边写字，帅级了。我洗澡的时候灵感比较多，所以我在卫生间常备一个他们的小笔记本，经常就是水哗哗浇下来我在那儿奋笔疾书。

问：现在你的目标是不是让 OneStep 打通？