我们叫娱乐金融化、金融娱乐化，跟中超类似还会有很多。影视前面已经有跟《爵迹》挂钩的产品，后面有挂钩的，很可能未来的众筹都可能从这些项目里面开始。也可能会调动一些影视或者体育明星的资源。

　　乐视正在申请支付牌照

　　提问：能否预期一下哪块可能短期内看到更多产品或对乐视金融的贡献更大？

　　王永利：比如理财产品不断丰富，现在定期、活期、各种跟体育影视挂钩的都在快速起步。

　　第二，信贷，供应链金融、小额贷款、消费金融，后面汽车金融业会开始。

　　支付因为现在还正在弄牌照，没有牌照之前我们在做整体的外部支付公司资源引进来，包括银行的，包括银联的，包括第三方支付公司的，开奖，引进来。

　　我们来做整体的整合、比较，发现他们各自的优劣势。但是我们的目标还是未来自己有牌照、自己运作有准备，各种研发都是在这个基础上储备。

　　整体运作可能不像单独发力做一个东西那么快，因为我们要相互依存、相互支持，这是巨大考验，做一个生态型组织怎么样来强化整体的统筹和驾驭，形成真正的合力而不是形成阻力，这也是一个很大的挑战。

　　金融是乐视第七个子生态 会有资本运作

　　提问：乐视整个公司里业务有很多块，金融作为新出来的业务，如何在乐视整个生态里争取更多资源？

　　王永利：乐视有七大子生态，还有很多的业务条线、业务模块，资源永远是需要统筹的，在整个布局里乐视整体也会区分哪些是战略核心业务，哪些是战略新兴业务，哪些是战略配合业务，也会有一些布局。

　　金融作为第七个子生态，公司里面认为我们未来更具发展空间，金融是跟谁都有关系的，是经济运行的血脉，认为将融合连接一切，真正形成开放的闭环生态体系的重要环节，战略意义上来说乐视高度重视金融的发展。

　　目前整个资源要合理摆布，我们也一样，乐视集团的每一步也不是完全封闭的，我们不光业务开放，我们的资本也会开放，下一步我自己还有一些资本的运作。

　　可能看到我们前面的体育、影业包括乐视云都在做一些资本开放，金融也同样如此，甚至下面的某一块都有可能成为资本运作的主体，我们后续还有。

　　业务不局限于乐视 都往外延伸

　　提问：今年三月成立了小贷公司，现在小贷公司跟其它小贷布置上有什么差异？小贷是不是信贷里面重要的布局？

　　王永利：信贷包括四块，atv，小额贷款、消费金融、供应链融资和未来的汽车金融，这四块都归到信贷中心下面，我们都是先易后难。

　　哪个发展快就发展哪个，先易后难、先内后外，先从乐视体系内做起，但是未来都不局限于乐视，每一块都将往外延伸，未来不做乐视的业务照样在社会上要能够很好地运行和生存发展。

　　哪块都是根据你的情况，谁能往前走都鼓励它积极往前走。

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