雷帝网 雷建平 11月3日报道

　　乐视旗下第七大子生态——互联网金融昨日正式亮相。

　　不同于BAT从单点出发，乐视金融一开始就搭建了一个比较全的系统，并确定以支付为基础、交易是核心、资管是方向。

　　乐视控股高级副总裁、乐视金融CEO王永利对金融生态的定位是，以网络支付、网络交易、网络资管为战略主线，形成包含“网络支付、交易平台、财讯平台、财富管理、网络信贷”五大主营业务基本架构，打造具有互联网化、平台化、共享化、证券化互联网金融生态体系。

　　确定五大业务中心后，乐视金融围绕这个思路配各种牌照，形成若干的实体。

　　比如乐视金融的财富管理，有财富管理公司的牌照，乐视金融的网络交易也需要配很多牌照，会有很多的一些实体。每一块实体都强调它不是绝对独立的公司，都是突出它的专项职能。

　　对于乐视金融而言，最重要的是要获得第三方支付牌照。王永利表示，乐视金融刚起步，很多事情做了规划后都在推进，包括牌照申请、人员招聘、机构设置、业务规划、市场的开拓。

　　“我们希望今年底把工作基础打得再扎实点，明年要进入一个加快发展的阶段。”

　　当然，乐视金融要想申请到支付牌照并不容易。原因在于央行早已暂缓发布新支付牌照。小米金融为支付牌照收购第三方支付捷付睿通时，付出6亿元代价。美团点评付出的代价更高。

　　不过，王永利的金融行业背景不容低估，其曾是中国银行副行长，是掌管10多万亿资产的中国银行行长一职的最有力竞争者，还一度曾分管过中行分管IT和财务等16个核心部门。

　　与乐视体育、乐视汽车等业务类似，乐视金融也不是封闭的，在资金链紧张的乐视控股旗下，乐视金融不光业务会开放，资本也会开放。王永利说，下一步乐视金融也会有资本运作。

　　以下是对话乐视控股高级副总裁、乐视金融CEO王永利实录：

　　提问：乐视金融在各板块布局上比较完整，各板块都涉及到，反观第一阵营的几家，都是从某些板块先切入进去重点发力后才铺开来做，为何这么布局？

　　王永利：乐视作为一个后来者，我们也是反复研讨这个问题，我们如果也是从某一块做起，有没有弯道超车或能够跟上超过人家的地方？

　　第二，他们做着做着最后都得开始整合，而且最后整合的时候可能难度很大，特别是系统，原来是一块一块的再把系统整合起来会很难。

　　乐视反复研讨前面先进者的经验教训，我们认为我们可能不是从某一块切入一块一块走，必须做好整体规划，在整体规划的前提下去寻找。

　　当然其实也不是完全你寻找我们的优势在哪里、基础在哪里。这是前面花了很长时间做规划的一个重要原因。

　　乐视在致力于区块链标准

　　业务规划做完以后要落到组织架构上，进一步落实到技术架构上，业务规划—组织架构—技术架构一层一层套起来，做这个花了我们很多的时间精力。

　　做好整体规划以后，我们确立“支付是基础、交易是核心、资管是方向”，支付是我们一直在去推进的，但是支付简单的跟随是不行的，必须寻找下一步支付改进新的东西在哪里。

　　第一，场景化、移动化一定要有，比如下一步可能跟手机结合，跟电视机结合；

　　第二，区块链应用在支付方面会是一个很大改进，在这个方向上面，大家现在基本都处在同一个起跑线上。

　　乐视金融尽管整体还没有推出来，但是乐视金融在区块链上也小有影响力。

　　大家知道工信部发起成立的中国区块链技术和产业发展论坛，乐视是第一批六家发起单位之一，也在致力于区块链的标准，我们都在积极参与。

　　用这个方法我们认为有可能在支付方面弯道超车，这是给予很大希望的。

　　另外，信贷依托乐视的生态模式，小额贷款、消费金融特别是供应链金融都可以快速发展，信贷这块小贷公司、保理公司等都在快速起步。

　　我们在财富管理方面，理财产品不断从定期到活期推出来，另外跟乐视的生态资源结合，把一个理财产品跟体育项目跟娱乐的东西结合起来，增强娱乐性，调动大家的积极性。