上面这张合影，左边是全球最大的社交网络腾讯的掌门小马哥，右边的这位不用说，大家都知道，中间这位大家会比较陌生，他是沃尔玛的全球掌门董明伦，这三个人背后的公司总市值超过5000亿美金，鉴于京东与腾讯和沃尔玛本身均有资本以及业务上的深入关系，此合照称之为5000亿美金的战略联盟毫不为过。这张合照在硝烟气息弥漫的双11前夕被传出来，颇有为双11战略加持的意味。

　　通过这两三年京东与沃尔玛、腾讯的合作进展来看，京东正以资本的纽带，以战略协作的手段，走出了自己的自信，走出了自己的模式自信，走出了自己的道路自信和战略自信。

　　与全球零售巨头牵手提供全方位零售服务

　　电商本质上是一种零售，与线下实体之间没有本质上的冲突，只有形态的差异，他们之间是有融合的可能性的，只是需要探索，需要先行者从这中间走出一条彼此都能互相融合的路径出来。这是方雨几年前和电商同行们深入讨论后形成的业界共识。京东毫无疑问是这方面的先行者。

　　今年6月，沃尔玛将旗下的1号店出售给京东，而作为协议的一部分，沃尔玛持有京东约5%的股份，交易价格约为15亿美元。近日，沃尔玛宣布增持京东股份，持股比例增至10.8%左右，同时双方合作更进一步：山姆会员商店入驻京东，沃尔玛在京东开设跨境电商沃尔玛全球官方旗舰店，20多家沃尔玛购物广场上线O2O平台“京东到家”。与此同时，10月21日，沃尔玛宣布以5千万美元战略投资生鲜平台新达达，相当于3.36亿元人民币，双方将在到家服务、物流配送与零售等方面建立合作。而新达达是京东战略投资公司。“达达”和“京东到家”分别成立于2014年和2015年，双方于今年4月完成合并，并组建为一家独立的合资公司——新达达，目前是中国最大的本地即时物流和生鲜商超O2O平台。

　　看完上面这段有点绕，简单来说就是，沃尔玛持有京东的股份，沃尔玛到京东上面开店铺，消费者可以在上面买到沃尔玛的全球产品，消费者可以在沃尔玛的线下购物广场那里享受京东提供的到家服务，提供到家服务的这家公司也得到沃尔玛的巨额投资，这样，消费者可以从京东上得到和线下零售几乎没有差异的购物服务，而且选购品类更丰富，消费者在上面得到的是看起来就是一家公司在伺候你的用户体验。在消费者眼里，他们就好像是一家人。给到消费者的选择就更丰富了，喜欢嘈杂环境的，去沃尔玛商场里买东西，嫌重，可以让新达达给你送到家；喜欢宅在家的，即便沃尔玛就在你楼下，你也懒得下去，那你可以通过京东商城下单，让新达达的快递员帮你把东西送到你家门口。是不是很赞？电商和线下实体店是不是在消费者眼里都一个样，都是零售服务？是的。这就是京东利用资本的纽带，利用战略协作的手段，走出的模式自信。

　　电商的竞争，不只是流量的竞争，而是模式上的优劣厮杀，是供应链资源的整合效率比拼，当然也是流量利用效率的你追我赶。刘强东牵起董明伦的手，完成了模式上的布局，也完成了供应链端的突围，流量呢？

　　与全球社交巨头腾讯联手推出“京腾计划”

　　京东有全流程式的购物服务，腾讯有微信QQ等提供给近十亿用户的社交服务，j2直播，完备的购物服务结合海量的社交流量，所能激发的想象空间极其巨大。自2014年3月起，这个想象一直在发酵，腾讯从京东上市前持有后者15%的股份到最近增持到21.25%。腾讯从资本上不断的增持京东的背后，伴随着的是腾讯对与京东合作的进一步看好。

　　在业务上，从最开始的拍拍易迅作为嫁妆并入京东，利用微信和手Q为京东提供基础的流量入口，到2015年10月，去年“双11”前夕，腾讯与京东联合宣布启动“京腾计划”，集合优势资源共同打造名为“品商”的生意平台，为京东决战“双11”提供炮火支援。过去一年，京东微店与微信端、手Q端的购物完成了一级入口打通，为双方用户打造了从“曝光—电商—支付”的完整闭环购物体验，也为商家提供了多维场景、品质体验在内的创新数字营销解决方案。随后双方联合建立了基于统一用户识别体系的，大数据精准营销体系。