首先，严格的技术、定量教育及工作背景，会让人的思维方式变得更善于分析且条理清晰。例如，理解为什么相关性不等同于因果关系，以及是如何适用于商业的。

　　其次，对任何技术驱动的公司来说，产品和技术是业务核心——理解研发工作是怎么开展的将使得CEO对于其成本、时间和可行性等有着更清晰的概念。

　　CEO如果能够理解这些会是非常有价值的，而不仅仅是依靠CTO独自来负责这些，因为那可以以一种更精确和灵活的方式将研发和业务及策略结合起来，也可以确保对于CTO的决策起到监督作用。

　　当然，更不用说，它也有助于理解核心技术趋势如何能潜在地影响公司和行业。

　　至于说，程序员做了CEO有什么劣势——或许有一些工程师背景的人，他的性格和个性并不适合做CEO，但这些和他的技术背景并没有直接关系，毕竟，“相关性并不等同于因果关系”。

　　在日常的工作方式上，Jimmy把大部分的时间花在了学习和思考上，剩余的时间才在具体的执行上。

*即便是谢尔顿也会social嘛

　　Social是他在日常工作和生活的一个重要部分，交朋友是一方面，能够获得更多的信息量和不同的观点是另外更重要的方面：“有时候，过来人几句话中的洞察和价值，可以抵得上一本书。”

　　程序员沉迷于技术，在技术方面有超前的洞见和很强的coding能力是件很酷的事儿，但是想要真的做一家公司，他必须要思考的核心问题是“商业”。

　　Jimmy在伯克利有个技术能力杰出的工程师，大学毕业后他开始开发一个浏览器内的3D引擎，包括物理模拟引擎。凭借这个出色的想法，他很快拿到了A轮融资。但是这项技术终究无法变现，浪费了3年时间后，不得不寻求转型。

　　“你不仅需要一个好的产品，也需要一个好的生意。你可以一直试图让技术走在前沿，但是这不一定意味着能做成什么生意。”Jimmy给想要创业的程序们提出一个很诚恳的告诫。

　　甲骨文的创始人Larry Ellison是Jimmy最欣赏的一位CEO。

　　这位传奇CEO在1977年辍学创办了甲骨文，并将其打造成了美国规模最大的公司之一，也是全球最大数据库软件开发商和全球最大商业软件提供商之一。

　　他主掌甲骨文一直到两年前，也就是在他70岁事才卸任。Larry现在还继续担任甲骨文的执行董事长和CTO职位。

　　是的，Larry也是位计算机专业的学生，他辍学创业的时间甚至比比尔·盖茨、麦克·戴尔和乔布斯要早很多。

　　“他是一个大胆、富有远见的梦想家，直播，不靠运气，仅凭出色的计划和执行，一步一个脚印的改写了企业级技术大环境。虽然早已不是一家新公司，但他打造甲骨文的方式是允许它成长、扩张，以及创新至今。

　　他的商业头脑，清晰的思维，直言不讳的勇气，不随波逐流，以及积极地拥抱变化等都是令人欣赏的特点。”

　　提起这位前辈，Jimmy感觉兴奋：“也许我能在自己身上看到一些这样的特质，但他是一个更好版本的我，值得我去持续地向他学习。”

　　致敬超酷的程序员们，也致敬勇敢的CEO们。

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