在移动互联网迎来增长瓶颈之后，企业级软件市场正在成为巨头们新的竞争焦点。传统企业管理软件老大金蝶在2011年就推出移动办公应用云之家，10月27日，广州长隆，一年一度的金蝶客户大会云集了许多企业的CIO等信息化负责人，云之家也迎来了V8全新版本。

　　云之家的一个重点变化是，其定位从“移动办公入口”升级为“移动管理平台”，引入可视化的员工成就体系，帮助企业创新管理场景，激活组织创造力，在发布会之后，我对金蝶云之家CEO田荣举进行了专访，我们聊了云之家现在的想法，以及他们对企业级市场的看法。

　　事实上，这是我在时隔一年之后再次专访田荣举。见面之后我们例行寒暄了几句，田荣举说，过去一年变化实在是太快了，不论是云之家，还是这个行业都发生了许多变化。

　　演进到移动管理平台，因为纯OA帮助不大

　　去年此时，开奖，金蝶云之家定位是“移动办公入口”，他们希望基于IM做一个平台，聚合与移动办公相关的服务，满足不同客户需求，阿里钉钉、腾讯企点均是类似的套路。不过，在一年之后金蝶云之家的产品发生了很大的变化，核心就是强调企业管理，引入员工成就体系，atv，对全员营销、伙伴协作、团队社交有更好的支持。

　　在分论坛上，金蝶云之家产品总监宋凯进行了一系列演示，云之家V8引入了许多创新玩法，比如员工可将推广H5推送到个人社交圈拓展客户，相关线索会自动转化为商机，关联同事可被拉入一个有水印的微信群，大家可在群里沟通、在线会议、共享文件，还能直接发起类似于会签这种流程，企业员工甚至可接收来自合作伙伴的采购报价需求，而这些功能能够进行的背后是云之家V8与ERP系统实现了深度打通，进而将移动管理平台的功能与企业已有业务流程实现了融合。

　　对于这样的转变，田荣举的解释是，这更像是一种“演进”。

　　前两年做移动办公更像是将OA系统搬到手机上，但云之家接触许多客户之后逐步发现，只做OA帮助不是特别大，并不能帮助客户创新——在过去我们强调“无纸化”办公，核心是信息化、电子化和高效率，OA只是对企业已有流程的配合。然而移动时代，互联网的价值远远不止于此，帮助企业创新业务、优化流程、激活组织、管理客户更有价值。“移动互联网好与核心业务深度融合”，为此云之家推出粉丝经营、微社区、人人推诸多应用插件，在企业业务场景中与ERP系统深度融合、相互促进。

　　通过互联网技术帮助商家创新业务、提升运营效率，并不只是金蝶云之家想要做的。不论是百度、腾讯、阿里还是美团，他们均提出过类似于“互联网进入下半场”的观点，而接下来的核心将是通过互联网技术给企业赋能，而不只是成为商家的营销、销售和服务渠道，金蝶云之家转型移动管理实质是拥抱了行业趋势。

　　不会深入到上层应用，而是做管理基础创新

　　金蝶云之家转型移动管理平台之后，看上去在全员营销等场景下越做越细，这是不是意味它会深入到上层应用，向SalesForce这类公司看齐？答案是否定的。

　　田荣举表示，云之家做移动管理平台，依然会定位于基础平台，他们只会在一些核心场景例如销售、采购、克服中利用IM、社交等能力进行创新，且只定基础框架，应用、参数、流程都支持自定义配置。金蝶云之家依然会做一个开放平台，只不过不是技术型平台，而是希望在管理模式等方面跑在前面、引领管理创新的移动平台。云之家的业务场景框架，支持灵活的自定义，轻量级可由组织自行完成，也支持上层应用开发者深度定制。

　　金蝶的客户是渡过初创期、对管理有一定要求、愿意进行资源投入的企业，这些客户是云之家的第一目标客，田荣举认为，只有已在使用ERP的客户，才对管理有一定认识，才更需要云之家的专业服务。不过，金蝶云之家同时覆盖处于初创期，对管理有简单要求的企业，因此它的客群范围比金蝶会大得多。那么，金蝶云之家做“企业管理平台”，希望通过创新场景去倒逼企业优化管理模式的路是否能走通呢？