丁香园的新任CTO、肉饼铺子的Robbin在1024那天发文：我们要抵制程序员节——他并不是跟节日有仇，只是看不惯你们老黑人家程序员。

　　“程序员作为中国IT行业当中的高智商、高收入群体，怎么集体形象变得如此猥琐和不堪？”

　　你瞧中国互联网的这些领军人物：低调内敛的马化腾、霸气的周鸿祎、逗逼的丁磊、劳模的雷军、帅气的李彦宏等等。

*这些程序员，有哪一位的形象差了？

　　再往国际上看，比尔·盖茨，马克·扎克伯格和雅虎的梅姐，都是程序员出身，并不妨碍他（她）们如今作为巨头公司的大Boss在演讲台上谈笑风生。

　　实际上，CEO是技术背景出身，在互联网创业的天下，是一些人可望而不可求的加分项。

　　Jimmy从12岁就开始编程了，当别的孩子还在小霸王其乐无穷时，他就用C++做了一个2D游戏；到了高一，他用.NET框架给一些企业做外包项目开始赚钱；大学时，Jimmy进了加州大学伯克利分校学习电子工程和计算机，学习偏向还是软件工程和算法——

　　他正式成为一名科班毕业的程序员。

　　*Chinapex创略CEO Jimmy Hu

　　如今，他创立的一家营销技术公司“Chinapex创略”数次获得中国广告、营销行业的各项奖励肯定。服务过的客户从恒大、兰蔻、腾讯、美团到卡西欧、玛莎拉蒂，各种行业均有涉足。

　　在具体案例中，针对每个品牌营销人及代理商的特性，Chinapex创略企业级营销云为其提供量身定制的数据驱动营销技术解决方案。

　　例如高端酒店品牌费尔蒙：首先，基于用户行为属性画像，完成第一方数据收集。然后借助APEX DMP（数据管理平台）进行第三方数据的整合、分析和激活。在营销过程中会进行实时管理和优化，并激活数据到各个营销渠道。

　　最终通过实时优化+人群定向，目标受众覆盖量高达2328万，整体CTR（网络广告点击率）呈上升趋势。

　　对于程序员Jimmy来说，创业做 CEO并不需要特殊的适应期。

　　一方面，Jimmy在大学时，一些同学已经开始创建他们自己在硅谷的公司，以及参与Y-Combinator孵化项目或者直接由VC投资。这种环境的耳濡目染，让他对于创业、投资这件事并没有丝毫陌生感或畏惧感。

　　另外，Jimmy也很奇怪大众对于程序员的那种“死宅、木讷、老实，直播，甚至很负向”的形象认知是怎么来的，他身边的一些技术精英朋友，都是做研发出身，也依然拥有很好的沟通、领导和管理能力。

　　Chinapex创略刚成立的时候，团队只有几个人，Jimmy同时担任CEO和CTO的角色。

　　在他的经验中，一家技术驱动的公司，一开始最佳的Chief Product Officer (首席产品官) 通常也就是CEO。当这家公司的技术驱动到了某个程度，Chief Product Officer最好也是技术出身——这样他可以对底层技术和具体实施都比较有把握。

　　在公司成长中，Jimmy最终变成了一个CEO/CPO双角色。“我个人觉得很好，这是一个自然的转变。”

　　现在Jimmy的CEO角色，需要他站在公司战略层面去思考问题，这个身份给了他一副事关生存的、责任重大的“望远镜”。

　　一家快速发展的公司，需要一个有远见的领袖，这个角色有时也会像是个“百事通”，能以战略的方式去规划所有内部职能部门。

　　他需要实现很多平衡——短期VS长期，理想中的产品VS符合实际的产品，当前市场VS长期市场，当下的招聘执行VS长期人才战略，收入VS利润等等。

　　一个优秀的CEO，在将所有的信息列出以后，应该在公司的战略决策和方向上有最坚定的信念。

　　——这需要整合智慧、直觉、本能和人际技巧来实现。

　　Jimmy会去研究一些目前的互联网企业的实际案例，从战略性、企业增长的角度来学习。在更实际、具体的执行层面，他会倾向于把专业的事情交给专业的人来做，在管理、产品、市场这些方面找到一些精英人才。

　　在CEO的角色里，Jimmy依然会用一些程序员的思维来处理问题。

　　“除了对牵涉到产品、研发的问题外，我还会对一些决策问题想的更长远，并且能马上想到实施的可行性，以及做一些周期判断。”

　　这种思维对于一家技术驱动的公司带来深刻影响：他需要对未来的技术趋势做判断，就必须有对技术的扎实理解和洞察。

　　CEO的技术背景会带来很多好处。