本文作者：王柳，GrowingIO产品经理。原文发于GrowingIO博客和公众号，授权转载！

　　从百团大战，外卖大战，到支付宝和微信的移动支付大战，滴滴和优步的打车大战，这些公司好像有花不完的钱，每一个订单都花上几块钱进行补贴。总有人问，为什么？ 为什么要疯狂补贴，卖价低于成本？ 为什么亏损几亿还能拿到下一轮融资，市值也几何倍数增长？ 答：培养「用户习惯」。

　　那么，动辄花数十亿美元来培养的「用户习惯」究竟是什么?

　　用户习惯就是培养用户不需要经过思考，下意识的行为，成为一种下意识的反映。 就好像现在我们买东西的时候，在结账的时候会自然的打开支付宝/微信，这成为了我们养成的「用户习惯」。

　　形成「用户习惯」对于产品为何如此重要?我们举一个大家都深有体会的例子：滴滴/优步持续了几年的打车大战，价格很低还有时不时的折扣活动，让原本坐地铁和在路边打出租车的上班族形成了打车的习惯。每到要去见客户、上下班、去吃饭时，都要先打开打车软件。在最疯狂的时候，优步甚至推出了免费行程活动。直到每个人都用滴滴/优步打车，坐在车里犯懒，刷手机，跷二郎腿。

　　然后，他们涨价了。之前积累的用户会因为涨价就一个一个走光吗？好像没有。

　　就像上一个周末，我从望京去玉渊潭公园，打优步花了我60多块，几乎是便宜时的两倍多，我感到十分的心痛。然而，我又打车回来了。

　　我为什么没有因为价格的提升而流失呢？

　　当然不是因为我有钱。因为更改一个习惯的成本是太高了，我已经习惯了坐在车里犯懒，刷手机，跷二郎腿了，就不愿意再走1公里去地铁站，换乘好几次，然后走回家了。

　　我会说服自己，「周末了，对自己好一点」（就像他们广告里宣传的那样）。

　　于是每当我需要出门的时候，还没走到楼下，车已经打好了，这一切都是无意识的，非常自然的。

　　这就是为什么，投资者会持续帮助打车软件输血，帮助建立出行习惯。因为习惯一旦形成，用户就会长时间留存，持续的活跃，用户的LTV（Life time value）会相当的高。

　　那么，产品经理和运营如何培养「用户习惯」呢？

　　1.快速获取用户

　　有相当的用户基数，是培养用户习惯的前提条件。在这个阶段需要快速获取到大量的目标用户。在用户获取的过程中，通常需要花费掉相当一部分的真金白银，atv，这就是我们常常提到的「获客成本」。

　　获取用户的渠道非常多，通常有各种各样的广告，搜索引擎优化（SEO），新用户注册优惠，推荐朋友获得优惠券。但是作为一个初创公司，资金远远是比不上大公司的。这个时候就需要注重用户获取的效率。

　　简而言之，就是在最好的渠道上投入更多的钱。

　　怎样区分渠道的优劣呢？这就需要对获取来的用户进行渠道/来源分析，监测多种多样的获客情况，包括不同广告渠道&搜索引擎的用户量，以及之后的持续转化和用户留存情况，例如：通过数据分析工具GrowingIO制作柱形图、气泡图、堆积图等各种图表，我们可以看到不同渠道的用户的具体数量，以及使用时长，页面停留时长等核心指标，了解获取用户的效率：

　　图1：通过GrowingIO图表了解用户

　　2.培养用户习惯（核心转化流程）

　　培养用户使用习惯不是一蹴而就的，需要引导用户一次次地完成核心使用流程，也就是用户从进入产品到最终解决问题的整个过程。这个过程在不同产品内是不一样的，比如优步的核心使用流程应该是：「打开App」-「确定目的地」-「输入上车地点」当用户多次经过这样的流程，用户习惯就逐步的建立了。

　　相反的，一旦用户没有完成核心使用流程，就可能最终流失。如何衡量核心流程的转化情况呢？可以通过漏斗了解转化效果的变化情况，并定位流失的原因，搭建更为高效的转化流程。

　　在将核心转化步骤定义成漏斗之后，就可以追踪到用户的转化率总量，以及转化率的趋势，可以对转化率不理想的步骤进行针对性优化，例如，在上面这张漏斗图中，我们可以看到第二步「确定目的地」到第三步「驶入上车地点」之间，转化率只有28.9%：

　　图2：通过GrowingIO漏斗了解转化效果