近两年，快文化在互联网界大行其道，颠覆、生态等字眼频繁出现各公司战略宣言中，毕竟资本教会互联网公司一招，天下武功唯快不破。

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　　快是战略，还是战术？

　　无论产品也好，企业也罢，快速增长从来都不是一个新鲜的话题，阶段性的指标增长及营收增长一直都是合理存在的。谈及互联网企业的快文化，小米无疑是一个好案例，也是对中国互联网产生巨大影响的公司。小米公司的快速成功，让更多的目光注意到互联网快文化的威力，也让许多人对小米公司产生探索的兴趣。小米的快，始于产品，疯狂于产业布局，不断推陈出新，不断拓展商业版图，以至于最后小米自身都感到吃力，逐步走下神坛。

　　此外，暴风也是互联网快文化的代表企业之一，旗下的VR产业更是引人瞩目。暴风魔镜正式成立于2015年初，半年后，冯鑫对外发布了暴风魔镜在VR领域的战略，从内容生产、线下渠道合作、VR孵化器、开放SDK、投资等方面阐述了暴风魔镜之后的发展思路。2016年初，暴风魔镜获得第二轮融资，金额2.3亿元人民币，估值达14.3亿元人民币。然而，俨然互联网品牌新星的黑马，却突然被爆出启动大规模裁员。

　　相比之下，乐视的快更是巅峰造极，从一家视频网站到生态公司，不过数载。从手机到电视，再到未来汽车，乐视的产品、营销及融资均是步步求快，尤其是电视产业之后。乐视热衷于开发布会，热衷于展示精美的PPT，以至于被业内称之为“发布会公司”、“PPT公司”。毕竟，21天开11场发布会真不是一般公司能做到的。

　　目前而言，乐视的快文化是成功的，既完成商业布局，又抢占舆论地位，媒体、明星大咖、资本均追随左右。

　　就当下互联网创业环境而言，快是必须的，只是不同的企业对于快文化的认知还是略有不同。近两年，智能电视热潮里，酷开亦是一家不可忽视的企业。步入发展快车道的酷开牢牢卡住互联网电视品牌前三位，成为专业的互联网电视品牌，亦揽获大批忠实用户。从取得的成绩来看，酷开速度是够快的。但从产品和企业文化来看，酷开无疑又是一家慢公司，专注于互联网电视产品及内容价值才是其根本。

　　笔者认为，在当前互联网竞争激烈的情况下，快文化的存在不可厚非，只不过，无论产品上的快，还是商业的快，都须有所根基，太过于冒进，最后容易得不偿失。

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　　专注于少，才能做的更多

　　经过过去两年智能电视大战，许多人可能现在不缺电视产品，或者说不缺购买电视的渠道。只是，我们真的只是需要一块大屏幕吗？从逃离大屏幕到回归大屏幕，用户还需要一个理由。

　　产品的物美价廉固然重要，但大屏幕内容才是吸引用户回到客厅的核心点，也是智慧客厅生态链的开始。

　　近日，酷开全新品牌及产品在北京亮相，酷开董事长王志国发表酷开品牌升级演讲。面对互联网电视行业的激烈竞争，酷开在专注用户需求的基础上重新对自身进行了梳理，提出了“智能互联生活创享家”的品牌定位。为了达到定位的品牌高度，酷开就要依托酷开系统的力量快速整合一切内容资源，真正开创智能乐享的大内容时代，以此来满足用户的需求。

　　在这个过程中，酷开系统更像是一个连接纽带，可以连接到更多合作伙伴，把它们的优质内容融入到电视中，打造更完善的内容体系，用更好的内容服务体系吸引用户的关注。连接合作伙伴、连接内容资源、连接服务和连接用户，应该就是对酷开“大内容”战略的另一种解读。

　　简单来讲，过去酷开专注于为用户提供更好的互联网电视产品，直播，现在则是为用户提供极致的客厅生活体验。

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　　专注于需求，才能做的更好

　　在传统的认知里，电视的功能便是看电视剧、新闻、电影。在过去的两年里，影视资源也是各智能电视厂商重点攻坚项目。实际上，当下的年轻用户想要的不止于此，电视游戏亦是需要被填补的重点。从“小霸王”时代，到端游时代，再到手游时代，用户对游戏的需求从来都没有减弱。只不过，到智能电视时代，用户对游戏的要求更高而已，期待也更高，沉浸式的体感游戏亦是万众所期。

　　不过，高要求也意味着高标准，硬件、内容、交互缺一不可，协同作战才能打造极致的用户体验。在酷开奇幻夜上，全球现象级音乐舞蹈游戏《舞力全开》的中国版《舞力全开：活力派》联合酷开N2系列电视，进行了全球安卓版首发，自然也将酷开N2系列产品带入大众视野。