在贸易展上，伍德曼找遍了耐用的防水相机，最终还是不满意，于是决定自己制造。他开发原型机，每天工作18-20小时，用Dremel电磨雕刻塑料，用喷胶枪固定塑料按钮和镜头。随后，他将自己的模型发送给中国相机企业Hotax，Hotax传回一封数字文件，伍德曼无法打开。花了几小时，伍德曼才搞清原因，这是一封标准的3D模型文件，他看了看模型，转动模型，上面有连接点，当运动员运动时可以连在身上。伍德曼说：“当时我兴奋极了。”创办FunBug还剩下20万美元，他从父母那里借了20万美元，与Hotax签署协议，制造相机，每个3美元，然后以每个14美元的价格卖给冲浪店。于是乎，第一款GoPro Hero相机诞生了！

　　在随后的日子里，伍德曼证明了自己的产品设计天赋，很快，运动相机市场开始成长为年销售60亿美元的产业，GoPro成为主导者，每年销售500多万台。随着销售的稳定增长，伍德曼承认创始人开始变得有点傲慢，这是一个坏习惯。公司成为了媒体追捧的对象，伍德曼大放异彩，耐用的相机改变了极限运动。

　　“GoPro”视频本身成为一种类型，剧烈运动的主观视点镜头给观看者带来了身临其境的体验。YouTube GoPro频道吸引了400多万名付费订阅者，视频浏览量超过10亿，公司的文化开始改变体育产业，因为运动员愿意使用GoPro相机，这种相机比之前的任何相机都要轻、都要小。职业滑雪运动员Mike Basich认为：“这是一个巨大的转变，再也不需要摄影师了。以前，你必须搭配一组人，现在可以用最近的距离拍摄你的经历。”

　　滑板滑雪、滑板运动、滑雪和冲浪，对于这些运动来说，视频的数量正在增加，质量正在提升，GoPro助长了这一趋势；由于社交媒体的大爆炸，业余运动员有了许多入口可以分享内容。GoPro拥有了一些稀有的特质：它是一家很酷很棒的企业，在自己的产品门类中受到广泛的赞誉，深受年轻市场的欢迎，单个相机的利润率接近50%。华尔街也被它迷倒，2014年6月GoPro上市，在随后的几个月，公司推出了Hero 4 Silver相机，这是公司最畅销的相机。

　　10月，GoPro的股价达到了94美元。很快，伍德曼惹怒了投资者，他向Silicon Valley Community Organization（硅谷社区组织）捐赠580万股股票，此举稀释了股东权益。伍德曼说：“很快，晚霞开始有点消退的迹象。通过上市，我们获得了公众高度的注意，而我们没有意识到自己的营销方法也需要改变。”当相机的需求开始降温，GoPro继续依赖病毒式视频和口碑营销，没有行之有效的广告战略。

　　我错了

　　分析师和记者开始质疑：GoPro市场是不是已经成熟了。在整个运动相机市场，GoPro到底能占据多少份额？在这个细分市场，索尼、Garmin、Praktika及其它廉价产品当时的份额连10%都不到。在整个视频相机市场，最流行的10款相机GoPro占了6款。还有什么可以增长的地方吗？

　　如果推出一款新的产品，它很成功，也许可以打消疑虑。2015年7月，399美元的相机GoPro Hero4 Session正式推出，这是一款傻瓜相机，它的风格和竞争对手Polaroid的相机很相似，而对手的产品只要99美元。Hero4 Session是一款平凡的产品，因为定价过高遭到嘲笑。相机没有LCD屏幕，不支持4K。最终GoPro只好降价，一降降到了199美元。2015年三季度，GoPro的营收只达到了预期营收的最低水平，2016年一季度，营收同比下降50%。5月，GoPro股价跌到了8.80美元。

　　坐在办公室里，伍德曼靠在铬合金扶手椅上，双手合抱，似乎在冥想，他愿意为公司的失策负起全部责任。伍德曼说：“在Session定价上出了错，这个错误是我制定的。在营销上出现倒退，这也是我做的决定。我们发布了太多的产品，搞得消费者很困惑，这也是我的决定。所有错误都是我犯下的。”伍德曼相信Session是一款很棒的相机：外壳可以防水，容易使用，提供一键拍摄功能。他说自己被贪婪冲昏了脑袋，定价太高了。伍德曼称：“最终，我们认为这是一款独一无二的相机，只是我们认为它太好，值这个价。”