今天的智能手机更耐用了，包括三星S7和iPhone 7，它们都可以防水；手机摄像头的性能也以很快的速度接近GoPro的高端产品。iPhone 7安装了1200万像素传感器，和GoPro新推出的Hero5是一样的，iPhone 7安装了真正的变焦镜头，这点却是Hero5所缺少的。

　　Wedbush分析师迈克尔·帕切（Michael Pachter）表示：“我的孩子已经16岁，我去看足球赛，从未看到有人使用GoPro相机，大家都用手机录制视频。我认为，这一点限制了GoPro的潜力，它的市场有限。可以想像一下，如果耐克只是将鞋子卖给专业运动员，耐克就不会成为今天的耐克，它要将鞋卖给每一个人。”

　　伍德曼不太认同，他说智能手机的繁荣实际上对GoPro有利。伍德曼称：“有些时候，你不想将所有的数据放在某一地方，此时就会用到GoPro。例如，如果无人机飞到2000英尺的高空，难道你会将手机装在上面，将所有的数据存在上面？”事实上，在采访的过程中，阳光会让iPhone会变热，导致录音失败，GoPro相机更专业，可以录制整个对话。

　　突然的创意

　　GoPro的总部设在加州San Mateo，伍德曼的家位于Moss Beach，办公室离家只有几英里远，伍德曼正是在家里制造了GoPro Hero第一款原型设备。伍德曼有一个习惯，他的时间观念很强。随着公司的发展，许多项目已经超出了伍德曼的专业范围，GoPro开始关注软件、无人机、VR，他已经学会了顺从员工的意愿。伍德曼已经结婚，有3个孩子，他很享受自己的成功，他很愿意分享自己的经历，比如去尼加拉瓜冲浪的经历，或者是与朋友过生日的经历。

　　伍德曼的桌子很整洁。在他的背后有一个小型陈列室，上面摆满了纪念品，有摩托车头盔、大酒瓶、艾美奖杯，还有一辆大众汽车模型，当年他与自己的大学女友喜欢开车去加州海岸销售珠子和贝壳腰带，这些腰带是伍德曼的女友自己做的，筹集的钱用来创办公司。

　　2002年，伍德曼去印度尼亚西冲浪，他首次萌生了GoPro创意。当时手机摄像头还是一个很新奇的东西，没有流行，没有人敢将视频相机带到水下拍摄。伍德曼希望能用冲浪者的视角拍摄图像。

　　“我跑到冲浪商品店，买了身体冲浪板腰带，买了所有的O型环，在Home Depot买了现成零件，从老妈那里借来了缝纫机。”

　　但是伍德曼最初做的并不是相机，而是皮带，上面绑了一次性相机，增加了一些功能，即使在水下也可以按相机。皮带很好用，伍德曼决定专门做这个。

　　17岁立志成为企业家

　　这并不是伍德曼第一次创业。他的父亲是投资银行家，他在加州Atherton长大，为了冲浪，他退出了高中足球队。伍德曼说：“当时每个人都在说：‘老兄，你不能退出。’我却不是这样想的，我有自己的事情要做。这种感觉很好。当时我第一次了解到，原来做与众不同的事情是那么让人高兴的事。”

　　17岁那年，伍德曼与父亲搞了一次高尔夫郊游活动，当时他就下定决心要成为一名企业家。伍德曼回忆说：“我们在圣马特奥市（美国加州）伯林盖姆乡村俱乐部（Burlingame Country Club）第七洞打球，球道旁边有一幢房子，很大很老，我的父亲说：‘看看那幢房子，它是我朋友的，他的名字叫作Peter Gotcher，他刚刚卖了自己的公司。’”Peter Gotcher是ProTools的创始人之一，现在是GoPro的董事会成员。伍德曼的父亲告诉他，要想让财务真正自由，做企业是最可靠的选择。父亲还用手肘推了推伍德曼，说：“我打赌终有一天你也能做到，你有很多的想法。”

　　最早时，伍德曼创办了FunBug，这是一家在线视频游戏公司，每周用户都有一次抽奖机会，这家公司是他大学毕业后创办的。FunBug并未成功，伍德曼将责任揽在自己身上，他说：“从FunBug我学到了一些东西，失败的不是FunBug，而是我自己。FunBug只是一家企业，它是你自己创造的产品，由团队来执行，企业没有失败，但是运营企业的人失败了。对于我来说那是一段很困难的日子。”伍德曼给自己划定了期限，要在30岁之前成功。他还说：“如果足够年轻，完全可以重新选择职业，也可以有足够的时间让自己变成企业家。我向自己承诺，即使再次失败也不会停下脚步，不管怎样都要前进。”

　　腕带看起来没有什么前途，但是伍德曼一门心思扎了进去。他尝试在冲浪商品店销售产品，每件15美元，只是市场上现有的防水相机性能不好，很多时候不稳定，容易被浪损坏。伍德曼试图将腕带授权给柯达生产，atv，让它制造更好、更独立的相机安装在腕带上。他说：“当时我认为自己每年可以赚几十万美元，但是柯达卖了许多的一次性相机，它认为这种产品没有未来。柯达没有兴趣拯救GoPro。”

　　迈向成功