互联网电视正在迎来新的时代，跨界风潮越演越凶，互联网的营销方式也彻底带动了电视厂商们的竞争意识。

　　这是不久前酷开全新品牌发布会上给外界传递出的信息。作为一家有传统电视厂商背景的互联网电视品牌，从最初的“为家庭互联网而生”到“玩出态度”再到最新的“开启一切可能”，一次次品牌升级和蜕变，酷开这三年的发展历程俨然是互联网电视的进化史。

　　在外界看来，所谓的品牌升级不过是一句口号，但对酷开来说，品牌升级背后却是顺势而为和独树一帜的不同选择。

　　顺势而为，内容和硬件的深度融合

　　在跨界风潮的滋润下，概念营销成为互联网电视厂商惯用的手段，并一度搅动了市场格局。原因不难理解，相比于手机等智能硬件，很多电视品牌的营销动作仍过于传统，概念包装却可以快速聚拢消费者关注，甚至抢占市场领头羊的位置。这也是为什么越来越多跨界而来的互联网电视频频以“颠覆者”的形象自居。

　　然而透过酷开的品牌升级发布会和此前的“大内容”战略来看，这个2014年开始独立运作的互联网电视品牌并没有追逐颠覆者的路线，而是选择了顺势而为，只不过这个“势”指的是用户价值。

　　互联网电视的一个显著特征就是内容在影响用户选择的因素中占了不小的比重，而非单方面的依赖硬件。意识到了这一点，atv，在竞争对手纷纷打造生态的时候，酷开董事长王志国在不久前公布了“非生态?大内容”的战略，一手是海量的内容，一手是创新的硬件。

　　一方面在内容层面上，酷开选择了在大数据的基础上进行巨量内容的整合、优选和个性化服务，涵盖影视、教育、健康、音乐、旅游、商城、游戏等内容；另一方面基于创维28年的硬件实力，酷开提出了“为内容定制硬件”的理念，深入到硬件供应链，分别与内容和硬件厂商成立联合实验室，使得硬件和内容达到“共振”的效果，为消费者带来独一无二的大屏体验。

　　而随着品牌的升级，酷开还对大内容体系进行了一次全面升级，形成了全新的酷开“全息大内容”魔盘。除了对优质内容的整合，酷开VR、酷开影棒、游戏电视等硬件产品同样整合在“酷开系统”中，通过“好硬件+大内容”来满足用户对时尚、科技、娱乐、健康的需求。

　　不难发现，酷开自始至终都在进行硬件和内容的融合，而融合的标准恰恰是用户价值的需要。就目前来看，2016年上半年国内互联网电视品牌在电视市场的零售份额已经达到了16%，而在硬件同质化问题日益严重的情况下，内容开始成为电视厂商差异化竞争的门槛。可以预见，在酷开身上硬件和内容的融合仍将不断的升级。

　　独树一帜，服务驱动的软硬件革新

　　目前的互联网电视大致可以分为两个阵营，一类来自于互联网厂商跨界，多见于内容平台的跨界，典型的就算乐视；另一类脱胎于传统电视厂商，主动拥抱互联网的产物，比如前面所说的酷开。这个背景带来的结果是，市场上开始出现大量OEM（贴牌）厂家，利用互联网营销和资本主推掠得一席之地，但在产品创新上鲜有可圈可点之处。

　　从这个角度来讲，拥有雄厚硬件研发实力的酷开可谓是占尽了优势，完全可以在硬件设计上玩出花样，然后借助互联网营销打造成爆款。不过，或是对用户体验和用户价值的尊重，或是对创新和行业升级的深刻理解，酷开独树一帜的选择了另一条路，即服务驱动软硬件革新。

　　刚刚发布的酷开旗下首款N系列新品55N2就是最直接的例子。在了解到消费者的游戏需求以后，酷开围绕大内容云游戏、好硬件顶级配置这两个标准，打造了主打游戏功能的智能电视。在内容方面，酷开55N2与其他智能电视只能玩安卓游戏不同，只需要10M+光纤的网络云端大型主机游戏成为酷开解决内容瓶颈的一大创新。而在硬件方面，不只是为游戏属性进行了配置升级，酷开还针对用户对视觉的苛求，在屏幕上应用了酷开独家蜂巢矩阵背光和顶级产品必备的HDR技术，使得画面色彩更加真实。