10月12日，网易有道召开发布会，CEO周枫公布了「有道精品课」战略，称将投入5亿在未来两年时间内打造20个教育工作室，全力输出优质在线课程。

　　从词典到在线教育，有道的顺势而为本在意料之中。不过，从周枫看来，即使坐拥6亿用户的庞大流量入口，做在线教育依然是一件不容易的事情。在线教育本质上是一门内容生意，和技术打了十几年交道的周枫发现，如今最需要发力的地方，却在技术之外。

　　不过周枫依然信心十足，「网易从来不缺做内容的基因，无论游戏、新闻还是音乐，都是非常棒的内容产品，我们也从中学习了很多。」

　　而此次对于教育工作室的扶持，有道也表示借鉴了网易游戏的方法，采取自研为主导的内容模式，引入最顶尖的名师团队，投入资金、技术与资源打造原创的精品课程。

　　文 | 阑夕

　　周枫在清华大学读书时，许朝军是他的下铺，王小川在隔壁宿舍，他们三个，是当时系里的风云人物。后来王小川去了搜狐，几经沉浮，终成少帅。许朝军历经搜狐、人人和盛大的辉煌，而后投身连续创业，也曾风光无两。周枫则没有放弃学业，带着满分的GRE成绩跑去美国加州大学伯克利分校，当他拿到博士学位时，已是2007年。

　　用历史的眼光来看，2007年的中国互联网，处于相当尴尬的过渡时期，PC时代做大的互联网企业基本上都已上市，atv，移动互联网的概念还以SP和彩铃为主，诺基亚的全球市场份额超过50%，次贷危机的苗头也在西欧隐隐出现，在这一年，「稳定」而非「变化」成为科技行业的主旋律之一。

　　尽管周枫在读博期间就已被丁磊挑中，带领着一支北京的团队秘密研发网易试图挑战百度地位的通用搜索产品，atv直播，但是直到他完成了加州大学伯克利分校的毕业典礼之后，来自网易的正式任命书方才公诸于众：周枫担任有道搜索的高级副总裁，誓在三年之内超过百度。

　　结果当然很是感人。

　　在中国与百度争夺搜索市场的课题，从来都与技术与产品无关，如果说有道搜索的败绩有着什么与众不同之处，那就是「树已枯却根未竭」，在搜索业务的躯壳之上，有道词典、有道云笔记、有道购物助手（惠惠网）抽芽而出，为有道这个互联网品牌的开枝散叶立下汗马功劳。

　　其中，「有道词典」是生长得最为茁壮的一棵植株，「我们刚刚获得了第6亿名用户」，周枫的声音不大，但是止不住的欣喜神色，仍在那场2016有道战略发布会上众目具瞻。

　　和他的老同学王小川一样，周枫也是中国互联网行业对于工具类应用的转型有着实际的压力与经验的CEO，无论是「搜狗输入法」还是「有道词典」，都是那种应用场景和用户需求极为清晰的中高频产品，只是王小川用了多年时间终于找到一条从工具到服务的升级之道后，周枫却早早的撞上了一堵死墙。

　　2014年，「有道词典」借着网易在公开课和云课堂等在线教育领域的布局，在产品内加入了数字出版的入口，衔接的是传统教辅图书的电子版销售，周枫当时并不认为这种做法有什么问题，「我们找的出版社也都是最权威的，我们的用户在这方面的线下消费也很充裕，所以在逻辑上这项业务是顺理成章的。」

　　就产品思维而言，周枫是将「有道词典」定位于垂直平台，坐拥巨量用户——那时的数字是4亿——的资源，引入标准化的交易场景无可厚非，在「有道词典」为第三方搭建的后台里，其内容组件甚至提供模板的自动生产，直接将供应商现有的ePub电子书集成到应用内的商店里，也有「有道词典」的工程师主动为这些电子书增加交互功能，提升对于用户端的吸引力。

　　「后来发现转化率实在太低了，我们内部反思的结论，是从工具直接跳到交易很难克服信任问题，用户不会像羊群一样任凭驱赶到你所设计的陌生场景里，尽管你的电子书比实体书要便宜很多，还有各种智能化的增益体验，但他还是会一边用着我们的产品，一边继续买着实体教辅书。」

　　随后，被周枫当作取经样本的，是估值超过30亿美元的「Houzz」。

　　在成为全球最大的互联网家装平台之前，「Houzz」是一个让用户分享家装方案的在线社区，这种兼具作品展示和话题互动的场景很快就让美国规模庞大的家庭主妇们「停不下来」，而在万事俱备之后，「Houzz」增加了设计师和施工方的入口，使得用户能够快捷的找到理想家装风格背后的操盘手，雇佣他们来为自己服务。