所以对比国内一线城市，不能简单的判断Wework的成功就是因为其价格便宜，毕竟相比上述租金，wework从350美元-750美元/月的租金（14~28元/天/㎡），溢价一般都在30%-50%，有的地区相比周边办公楼甚至溢价70%以上。

　　但针对小微企业与初创团队而言，按需（按工位）所租还是非常划算的，Insight杂志为我们提供了一组统计数据（全球联合办公与传统办公室的价格对比，4个工位办公室vs 55㎡办公室）：

　　以北京中关村地区为例，4人办公室$101,111/年 =1411元/月/工位；而如果按传统写字楼租赁为$39,090/600平方英尺/年 =12.87/天/㎡；作为对比，我们不用表中的55㎡办公室，按一个4人办公室加上会议室等面积≈40平米（10平米/人国际惯例）计算，则需15447元，折合3861元/人/月。

　　如此，不难看出Wework的盈利核心，虽然换算成平米数价格昂贵，但对于中小微企业而言，还是相当的划算。

　　小结：绝佳的地理位置，舒适轻松的环境，丰富的活动与社交，高性价比的租赁模式，这些都是成就了Wework的核心因素。

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传统写字楼的转型之路，为什么会是联合办公？

　　首先我们先看两组数据：

截至2015年底，全国实有各类市场主体7746.9万户。2015年全国新登记注册企业443.9万户（96%属于小微企业），平均每天新登记企业1.2万户，比2014年增长21.6%。2016年截至7月份，新增企业数量已与2015年同比持平。

商业地产供给量持续增加，2015年全北京市的写字楼供给量约为560万㎡，2016年预计新入市面积55万㎡，预计至2018年，仅北京地区商业地产的供给量比2016年将翻番。

　　可以看到，小微企业数量与商业地产供给量均在攀升，对于增量供给而言，出路无非有3种：

改变产品性质，比如现在的很多传统商业的变革，融入了IP，社群等内涵；

降价促销，当然这最不可能发生，会引发一系列连锁反应；

产品升级，也就是习大大提倡的“供给侧改革”，苹果卖不掉没关系，可以改果汁，做苹果派。

　　显然对于商业地产如此庞大的市场存量，产品升级是最佳出路，而联合办公这种业态模式，正是写字楼（商业地产）目前可见的最佳产品升级方式。

　　同时，随着社会分工的颗粒化，垂直化，专业化，大公司将会越来越少，笔者认识的不少朋友已开始从大公司离开自主创业，或尝试自由职业，更多的中小微企业将会诞生，这些以第三产业为主，知识、服务、科技型引导的中小微企业，正式联合办公庞大的受众群体。

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联合办公会如同水、电、网络一样，成为未来商业生活的标配吗？

　　很不幸，是的。

　　办公服务是巨大企业服务市场中的一个领域，如同生活中的水、电、煤气，互联网公司所需的云服务一样，是必需品也是基础服务。几乎所有此类基础服务都有2个共同的特点：

刚需，只要开公司就需要办公室（乔布斯也不能一直坚守在车库里）；

微利，水电煤气永远不可能让老百姓消费不起，Amazon的云服务，其最低价格曾经有过1.2美分/小时，因为其电费成本约为1美分/小时（算上折旧与人工，不赔钱就不错了）。

　　经过市场教育，未来的联合办公将会逐渐成为商业社会的标配，成为基础服务IAAS层（Infrastructure As A Service），但如同其利润会持续降低，作为联合办公的空间运营商，最终比拼的就是运营效率，谁的运营做的好，成本控制低，谁就能盈利并活下去；反之，高成本的粗犷运营肯定会造成负利润并最终崩塌，如同现在的廉价连锁酒店行业一样。