如何变现是快手需要考虑的另一个问题。在宿华为快手选择的盈利模式中，放在视频信息流中的原生广告被优先考虑到，此外还有游戏和电商。“一个用户会点开120—130条视频，日活3000万，一天约有40亿播放，atv直播，按照10%的比例放置广告，CPM10块左右，一天约有一两千万的盈利， 一年做到几十亿还是没问题的。”

　　根据快手的计划，快手在做到最大规模之前，不准备盈利，这个最大指的是拥有1.5亿的日活。与快手一样克制的，还有平台上面的内容生产者们。快手上很多内容生产者的主页上都会有一句类似的话：“不接任何推广”、“拒绝一切广告”、“不打广告，只为初心。”

　　如何在不消费粉丝和用户的情况下挣到钱，是内容生产者和平台都需要解决的事。有的内容生产者选择在快手之外的社交平台（例如QQ空间）接广告，内容和模式都与微商十分相近。

　　我在其中发现一例：“宝宝们，再推一次推荐美女家做的苹果组装机，信誉保证没的说，上次买过的宝宝都知道 ，手机质量杠杠，不存在上当受骗。国庆她家正在搞活动，组装机最低价格。机子配件是从香港进货过来的。信誉我担保，需要的宝宝赶快行动吧！”

　　作为一个平行世界中的Snapchat，已经被打上标签的快手，需要获取更多主流品牌商的认可，而不仅仅是微商和小品牌。获取认可的快手不但要转变平台的调性，让平台摆脱low的评价，更要证明快手背后的用户群体的消费能力。

　　作为短视频领域的神秘公司，快手在五道口立起了招牌，就必须面对野心勃勃而高调的对手。就在过去半个月时间内，一下科技和今日头条都宣布了自己的短视频计划，其中包括对优质内容生产者的资源和资金扶持，而合一集团则在PGC方面不断尝试新的商业机会。

　　相比之下，快手的低调和神秘让人抱有一种思考： 这样的流量是否有着正面价值？这样的社群文化能否持续？在快手上拥有50多万粉丝的搬砖小伟开了一家淘宝店，其中卖得最好的一款室内单杠引体向上器健身器材，也仅仅售出了20件。

　　现在的快手已经拥有了三亿多粉丝，已经成为了一个平行世界中的Snapchat，但是我们不禁要继续追问，然后呢？