2013年开始，Wi-Fi大爆炸和智慧手机的快速普及，让社交媒体拥有了图文之外更多内容形态的可能性，而接近短视频的GIF图形态率先预热和引爆了市场。快手正是依靠GIF图而快速立足，并建立自己最初的社群基础。

　　快手的切入点正是最大也最有戏剧性的用户群体，并且在产品和运营方面保持高度克制——相比于大城市的人被各类APP晃得眼花缭乱，中小城市的人更愿意选择简单的产品，坚持用下去，并把它推荐给身边的朋友。

　　“中国存在两个世界，一个世界是我们平常在微博上，在不少媒体上看到，中国社会好乱的感觉；另外一个世界也是我自己平时感知的，是更普遍真实的世界，比如我回家乡的时候，看到老家人的生意蒸蒸日上，挺高兴的。中国老百姓很有才，并且很开心，当时就是想把这个现状反映出来。”宿华说。

　　现在看来，快手还并没能完成宿华的愿望，并没有为大家展示一个更普遍的真实的世界。快手的世界在某种程度上与YY很相似，是一个封闭、平行的另外一个新世界。在这些人看来，他们不需要高高在上的人来给他们做偶像，而是需要一个与他们具有相同出身、背景和地位的人成为他们的“带头大哥”和榜样。

　　“中低端用户，还是在快手的比较多。”一下科技（秒拍母公司）高级副总裁刘新征对三声表示，快手是秒拍在今日头条之外的又一个对手。这个对手的优势在于对中低端用户的占有量，而不是被很多人称赞的分发方式，“完全像传统门户网站那种运营方式，其实已经不多了，基本上都是关注关系，加上推介这种混合的推荐方法。”

　　在三声记者所接触的快手管理层人士看来，快手某种程度上和谷歌、早期的百度有所相似，特别是那种对产品极度克制的精神，团队中没有任何的内容编辑和主动运营，而是依靠圈子内的口碑传播。目前快手仅仅拥有100名左右的员工，而其中最大部分的名额留在了后端的算法工程师。这意味着， 快手是一家靠核心算法而不是人工运营的社交内容平台。

　　“消失”的平台方，让草根内容创作者在这个“不被打扰”的世界中得到满足和成就感，也有更多人开始在快手上寻找新鲜的内容。“感谢快手带我打开好几个新世界的大门，之前把快手卸载了，后来觉得我过得太保守无味、一点也不刺激，我又重新安装上了快手，我要在快手的新世界里自由飞翔。”一位知乎用户写道。

　　如此冷静的产品，也让用户在快手上感到自在，并且相信内容的真实和无目的性。喊麦让我那位研究短视频的朋友觉得“很带劲”、“很真实”，快手上的社会摇也能吸引他的目光，atv，卖力但显得粗糙的搞笑段子，也偶尔能让他笑出声来。这样的模式促使了快手可观的日活数据。

　　不过，这一切只是存在于另一个世界中，很多人与这个世界有一层看不见的墙，让他们只愿在墙的另一边做观察者，而不愿亲身进入这个世界。因为这个世界对他们来说，太low了。

　　“次元壁”里的快手和商业化的未来

　　宿华在采访中说，快手的目标是，“在全球化之后，估值做到200亿美金，对标Snapchat。”

　　根据了解， 快手已经在2015年初完成C轮融资，当时估值为20亿美金，而百度的美元基金也一直对这家公司有着非常浓厚的兴趣。同时，追求海外上市应该也是快手的创业目标之一， 它正在试图打开海外市场，并且提升在国内一二线城市人群中的影响力。

　　快手想通过寻找上亿中国人的共通性，来打破“小资”、“二次元”、“小清新”、“90后”、“中产”等已经贴在人们身上的标签。但是，快手的用户却开始给这个平台贴上标签——一个不愿做垂直细分群体的平台，却反而成了最大亚文化群体的聚集地。

　　用户和平台之间控制与反控制的关系，塑造了最强劲的忠诚度，但也是一种牢笼。与带有文艺气质的豆瓣，二次元气质的AB站一样，提到草根和底层时，人们会想到快手。如何打破快手的“次元壁”，让快手走向主流，是快手在进入一二线城市用户时，所需要解决的问题之一。