▎13、股权发放后，发现合伙人拿到的股权与贡献不匹配，怎么办？

　　公司股权一次性发给合伙人，但合伙人的贡献却是分期到位的，确实很容易造成股权配备与贡献不匹配。

　　为了对冲这类风险，可以考虑：

合伙人之间经过磨合期，是对双方负责。因此，可以先恋爱，再结婚；

在创业初期，预留较大期权池，给后期股权调整预留空间；

股权分期成熟与回购的机制，本身也可以对冲这种不确定性风险。

　　（以上内容来自猎桔微课，分享人：七八点创始人何德文）

　　▎14、退出机制怎么谈，不伤合伙人之间的感情？

　　中国合伙人之间的股权分配，既要遵守经济规律与游戏规则，也得考虑中国的人情社会与合伙人之间的信任关系。合伙创业，既是合伙一种长远的利益关系，也是合伙一种创业理念，先在软的理念层面达成共识，做好预期管理，再讨论冰冷生硬的退出机制条款。

　　因此，七八点建议：

大家是长线看好参与，而不是短期投机。

对于创业合伙人而言，大家早期出资，只是解决了创业的启动资金，合伙人的主要贡献，在于长期全职出力。

基于主客观原因，有的合伙人中间掉链子，退出创业，手持的大量股票不回购的话，对其他长期参与创业的合伙人，是既不公平也不合理。

回购定价时，应承认合伙人的历史贡献，确立公平合理的回购价格。

如果大家在软的层面，没有达成共识，合伙人之间，会在很多条款上讨价还价，创业初期，合伙人内部博弈次数太多，不是件好事。相反，大家在软的的层面达成共识，也认同退出机制的公平合理性，很少会对退出条款讨价还价，既把退出机制做了，也不会破坏信任关系。

　　（以上内容来自七八点（微信号：qibadianbuluo），七八点是一家专注股权涉及的创业服务机构）

　　▎15、限制性股权的成熟方式一般有哪些？

　　股权成熟和兑现机制常见的有4种：

分4年，每年成熟1/4；

第一年成熟10%，第二年20%，第三年30%，第四年40%， 逐年递增。360按照类似的模式。

全职满2年成熟50%，第3年75%，4年100%。 小米按照类似的模式。

国外常见的：5年成熟，干满1年成熟1/5，剩下的每月1/48。

　　（以上内容来自猎桔微课，分享人：七八点创始人何德文）

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