“闻味道”：每个组织都有自己的气场，管理者既要有敏感度和判断力，又要懂得望闻问切。望：透过现象看本质；闻：感受，闻气味；问：沟通；切：以小见大，切中要害。

　　但是这个闻味道似乎有些被滥用，毕竟全凭感觉。以至于不少匿名用户都在知乎抱怨，莫名其妙就被拒了，理由是身上没有阿里人的味道。后来有人猜测这种味道可能是指“容易被打鸡血，容易被洗脑”。

　　阿里 HRBP 除了这次月饼事件之外制造的“热点”，当属前段时间伪造离职员工谈话记录和各类莫名其妙对待求职者的情况。

　　被阿里巴巴打电话询问是否要加入阿里或者经历过阿里巴巴面试的人，对阿里的 HRBP 的表现表示非常惊奇。以至于到处都是他们的匿名吐槽，无论是在知乎还是在秘密这种应用上。并非个例，但是即使离职或者后来没在阿里工作的都不敢实名回答。还有被威胁拒绝阿里 offer 会降低信用分，以至于跑到知乎上咨询的。

　　在这类答案里听到的阿里 HRBP 打电话被拒绝后说的最多的一句话就是：你没睡醒么，你怎么能拒绝阿里！ 阿里 HRBP 每次临时安排的面试甚至会因为求职者没有接电话或是要求另改时间，而直接拒掉求职者，留下求职者一脸懵逼。

　　这里还有一个小科普：阿里 HR 通过猎头渠道确认与候选人进行面试，给候选人打电话的人如果自称 HR 小李，这种“小”字辈的名号的，都是外包的 HR。就不用特别在意他们对你的威胁。

　　回顾一下阿里 HRG 伪造离职员工谈话记录的事情：

　　之前，在阿里工作 9 年的老员工离职创业。阿里 HRG 在没有约谈该离职员工的情况下，自己捏造写了个面谈记录。评价为能力较差，如果不是主动辞职，也是第一个被淘汰。这名老员工在同事内部评价不错，离职时还挺不舍的。万万没想到会被背后捅一刀，还是捏造的，于是一怒之下就把这事给贴到外网去了。阿里的HRG 果不其然，又火了。

　　这都不是高潮，最后…负责开发内网的 PD、测试和开发三人在“信息安全”项被打了 3.25 分（绩效不合格），阿里巴巴给 HRG 的处分只是书面记过。知乎史称“325 事件”。

　　因为阿里认为内网信息竟然外泄，说明内网有BUG，所以处罚了开发…此事引发了大量阿里员工的不满，纷纷在知乎上匿名回答，补充细节并吐槽阿里 HRG，但是很快的，这些回答的内容都消失了，转而变成了一个个的笑脸 “：）”，就是文章开头那张截图里的内容。

　　图片来自知乎用户潘嚼

　　知乎用户梦幻三件事称：这个表情被称为“对阿里的微笑”，它将与蒙娜丽莎的微笑和柴郡猫的露齿笑以及对面壁者的微笑一样著名。

　　也不能说阿里的 HRG 就真的那么臭名昭著，毕竟还是推动了内网的建设的，“325 事件就是个好例子”。以至于知乎上专门开了一个版块讨论阿里巴巴内网截图水印是怎么做的，《阿里巴巴公司根据截图查到泄露信息的具体员工的技术是什么？》。颇有点荒诞的意味。

　　可是阿里的这种独具特色的政委文化是怎么来的呢？知乎匿名用户做出了他的解释：

　　https://www.zhihu.com/question/50617632/answer/122367422

　　那么老员工生完孩子回来干什么呢？带着孩子不能承担以往的工作重压，薪水比新人高出不少，经验又没有太多独特性，于是就只好，转岗；而最好转的就是 — HR。

　　于是你在 HR 群体中看到很多这样的画像：非专业出身，原本从事附加值含量低的工作（这里没有歧视），因为生育等原因岗位被占用。我带点偏见的说，这样的员工会没有任何对专业人士的怨气吗？

　　也有不少人赌气说 HR 赚的钱特别少，所以会对比他赚得多的技术大牛们有怨气。我贴一下 2014 年阿里 HRBP 一个岗位的薪资：

　　职位类别：人力资源

　　汇报对象：总经理

　　工作地点：北京,浙江-杭州

　　所属部门：人力资源

　　下属人数：3人

　　招聘人数：1人

　　薪酬信息

　　年薪范围：40-60万

　　薪资构成：基本工资 + 奖金/提成

　　社保福利：国家标准

　　居住福利：公积金 + 住房补贴

　　年假福利：国家标准

　　薪资还可以，我觉得这种赌气的说法真的站不住，或许和某种意识形态的根植有关了。

　　写到这里突然想起邓康明在介绍阿里政委文化时说的那句话了，阿里是一个靠道德来治理的公司，阿里强调个人的尊严和个体自律。