前段时间，阿里巴巴的 HRBP 又火了（人力资源业务合作伙伴，在内部又叫政委）。9 月 13 日以来，阿里巴巴五名写脚本刷单抢购公司内部月饼的程序员，被 HRBP 一纸命令开除了。其中一位当事人在知乎上表示，自己在 16 点的时候出现多刷情况，第一时间联系了行政进行退货，并且没有真正付款。16：30 便被约谈，17:30 解约合同就备好了，18:00 走人。

　　这闪电般的速度，不禁让人对阿里的 HRBP 部门产生了极大地好奇心，到底是怎样的一个部门竟然可以掌握如此之大的生杀大权。毕竟其中一位的职级可都是 P9 奔 P10 级别的，阿里巴巴 P10 级别的人总共就没几个。

　　P03-助理P04 – 初级专员P05 -资深专员P06 – 高级工程师P07 – 技术专家P08 – 高级专家（架构师）P09 – 资深专家（资深架构师）P10 – 研究员P11 – 高级研究员P12 – 科学家P13 – 首席科学家P14-马云

　　每隔一段时间，阿里的 HRBP 都会在知乎上火上一阵，直播，网上流传着各种相关的奇闻异事。有网友曾戏称，阿里的 HR 和百度全家桶并称中国互联网两大耻辱柱。而阿里 HRBP 所到之处，所有文字都会消失，只留下迷之微笑 “ ： ） ”，令人胆寒。阿里 HRBP 的权力大到惊人，很多时候甚至拥有一票否决权，高傲冷漠是他们的代名词…

　　所有揭露阿里 HR 干过的蠢事的匿名答案都变成了蜜汁微笑

　　所以阿里的 HRBP 到底是什么鬼？那神秘的微笑又是什么？

　　首先得科普下 HR、HRBP、HRG 的含义。模糊的说，HRBP 是升级版的 HR，HRG 在阿里的意义就等同于 HRBP，内部又叫政委。

　　我们熟知的是 HR，基本每个公司都有。HR （Human Resource ），中文翻译是“人力资源”， 常用来指人力资源管理。也就是你理解的公司里专门负责招聘离职办理、计算你们工资、福利的人和部门。

　　按我一从事 HR 工作八年朋友的话，比较普通的公司就叫人事，稍微正规一些的叫 HR ，大企业不得了，就得叫 HRBP ，听着就高端。

　　HRBP（Human Resource Business Partner） 又称为人力资源业务合作伙伴。HRBP 是当企业发展到一定阶段，单纯的 HR 部门已经无法满足企业发展的需要，衍生出的概念。HR 更倾向于管理、服务，HRBP 则倾向于合作共赢，就是 HR 的高端版。

　　HRBP 的主要职责：

　　在业务部招人时要与业务经理商讨业务的实际需求，提供选人的建议，懂得分析真材实料与过度包装应聘者的简历。帮助业务经理合理充分使用人才，发挥员工最大优势，合理配置人手。充当“坏人”。帮助业务经理裁人、说教，识别出势力虚伪之人。在员工做得好的时候要及时告诉业务经理表扬员工、加薪和给予认可。帮助业务部门与其它部门跨部门沟通。例如财务部、生产部等。适当适时适量的培训业务经理的领导力，教会他们如何有效合理的管理下属。

　　阿里的 HRBP 又叫 HRG （政委），看到这个名字应该就能让你们感受到一些什么了。阿里巴巴从 2004 年到 2005 年就开始打造政委体系。曾担任阿里巴巴人力资源副总裁的邓康明就说过，阿里巴巴是一个靠道德来治理的公司。他希望“政委体系”的思想渗透到人力资源工作的每一个环节中，员工一边做业务，一边思考信仰。所有大的业务决策，业务经理都会与 HR 政委先谈谈，征求 HR 政委的意见。

　　这项传统似乎保留了下来，并成功化为阿里无数 HRBP 做的蠢事，直播，为网民们提供了充足的饭后谈资，也有了最近大家口口相传的“阿里价值观”和掌握生杀大权的阿里 HRBP。

　　在知乎的《如何看待阿里巴巴安全部门的月饼事件？》的问题下，这条答案里提到了一个“闻味官”：

　　其实这个“闻味官”就是阿里的 HRBP，在《一位阿里政委的自述：我是如何从传统HR向HRBP转型的》文章里，文章作者做出了解释，而且不止“闻味道”，还有其它三个步骤：

　　“揪头发”：你知道你的上级现在想什么？你知道你上级的上级在想什么？上一个台阶看问题，把问题揪出来，揪上去。多方位多角度考虑问题，有全局观。

　　“照镜子”：认识真实的自己，肯定自己的优点，发现自己的短板。美己之美，美人之美！照镜子分照下属、照自己、照同事和照老板，都要做到及时交流，定期 review。

　　“摸温度”：需要及时感知这个团队状况，团队士气是否过于低落，需要设法振奋一下，团队士气是否高烧不退，需要降一下温。