优酷对VR的布局确实比较完整，围绕着拍摄、内容、观看、应用、变现和投资等六大方面展开，只做VR内容，不做硬件。在内容方面则主要涉及四大领域：影视、综艺、音乐、直播与纪录片。

　　具体到VR内容的拍摄、IP运作、分发和变现渠道、分成方式等，优酷都有着明确的规划，也对外宣称要投入百亿基金来进行扶持。

　　再看被百度放弃MBO计划的爱奇艺：

　　对头部内容更加渴求

　　龚宇曾经说“以前的爱奇艺很简单，就是一个视频网站，或者说是拥有强媒体基因的技术型公司，但现在爱奇艺给自己的定位是一个IP公司”，9月13日龚宇进一步将爱奇艺定位成“综合上下游，包括自己的内容和传播平台在内的生态系统”。

　　大手笔买独播剧是爱奇艺的鲜明特征，虽然购买版权尤其烧钱，但在头部内容的投入力度上，爱奇艺有着不输腾讯视频和优酷土豆的气魄。

　　上半年的《太阳的后裔》就是例子，爱奇艺在没有看到完整剧本的情况下，就由副总裁张语芯带队亲赴韩国签下了该剧大陆地区的独播权。前段时间爱奇艺还和TVB达成合作，要重启《创世纪》这个知名IP，进行续集制作。

　　追求头部内容的代价自然也不小，根据百度2015年的年报显示，爱奇艺去年的成本与费用达到76.7亿元，内容成本同比大增136%，虽然营收达到了52.95亿元，但全年还是亏损了23.8亿元。

　　泛娱乐业务联动频繁

　　囤积了大量IP资源后，爱奇艺选择的是进行影视、游戏、动漫等业务的联动开发，这也是优酷土豆目前声音较小的业务模式。

　　PPS并购入爱奇艺之后，创始人之一的徐伟峰调任爱奇艺联席总裁，负责游戏相关业务。曾有爱奇艺内部员工向搜狐科技透露，影视剧和动漫作品的游戏化开发团队就是原PPS的游戏团队，去年红极一时的《花千骨》手游也出自该团队之手。

　　相较于整合进阿里内部、需要依靠九游对IP进行游戏作品开发的优酷土豆来说，影游联动和漫游联动是爱奇艺更擅长、经验也更丰富的业务。

　　爱奇艺甚至还发布了“爱奇艺文学”的新品牌，希望以原创文学IP为核心，结合产业链IP改编优势，打造出新的视频内容，来作为版权购买头部内容的补充，提供更多的业务联动机会。

　　付费会员业务表现亮眼

　　大量超级IP带来的另一个结果就是付费会员数的激增，爱奇艺也是将国外非常成熟的会员付费这一盈利模式做的最好的视频平台之一。

　　中国网络视听节目服务协会（CNSA）发布的《2015年中国网络视听发展研究报告》显示，爱奇艺在整体市场份额、移动端市场份额和付费用户比例上均超越合一集团（优酷土豆），其中爱奇艺的付费用户比例超过合一集团及腾讯视频的总和。

　　而在6月14日爱奇艺自己公布的数据中，其VIP会员数已经突破2000万，距离去年12月会员数突破1000万仅仅过了半年时间，增长率就达到了100%。付费会员业务的迅猛增长，也带来了宽带成本的飙升，2015年爱奇艺的宽带成本同比增长高达80.5%。

　　古永锵曾被多次问到对于爱奇艺付费会员业务表现的看法，但态度都是一个：不要只看会员数量。

　　从影视和游戏切入VR

　　与各大领域皆有布局的优酷不同，爱奇艺选择从影视和游戏业务上切入VR市场，开奖，布局内容生产到网络分发、内容播放和社交互动等环节，为此爱奇艺还发布过一个iVR+的虚拟现实产品套件。

　　龚宇认为VR平台型公司的相对缺失造成了公众认知的缺乏，这是爱奇艺的机会所在。其VR战略内容包括：10个热门IP实现VR化，开放100个IP进行游戏开发，联合300家合作伙伴未来12个月内协助国内外VR硬件厂商发展1000万VR用户。

　　在内容层面爱奇艺拿出来说的东西比较少，制作国内首部VR电影、与《悦游》杂志和大麦网等内容方合作、与中国广播电视网络有限公司联合推出全国有线网络VR平台和VR频道等是目前仅有的一些动作。这也是古永锵此前吐槽爱奇艺在VR内容的建设上脚步较慢的一个重要原因。

　　除此之外，两家公司的高管层也有非常有趣的吐槽习惯。不同的是古永锵吐槽了爱奇艺，龚宇吐槽了乐视。

　　古永锵：“不要老盯着会员数”，“没执行的规划都是废话”

　　在4月份优酷土豆私有化完成的沟通会上，有媒体用爱奇艺会员数过1000万的数字向古永锵询问看法，得到了他如下回答：“不要只盯着会员，对于上市公司来说收入才是硬道理”。