编者按：快到中秋节了，也没什么大新闻，一起来看看生态化反吧：

　　作为乐视生态中的一员，每一个APP都是乐视生态的一个入口，从任何一入口进入后，在生态范围内都不需要频繁手动切换APP，即可通过兴趣关注进入其他应用中，所想即所得，这就是目前乐视所谓的生态化反，打破APP孤岛的表现。

　　近日，易到APP的弹窗上开启了919乐迷电商节的宣传，并在非常醒目的位置上标注出了“充1000得1500余额+490元乐视超级影视会员”的信息。目前易到与乐视双方已逐步地打通会员体系，实现你中有我，我中有你。易到也在每周举办“硬件免费日”活动，现金充值一定金额可以送乐视手机、乐视电视等。

　　业界分析，会员是乐视的重要赢利入口，乐视拿出这张底牌，意味着易到与乐视实现了全面融合。

　　易到乐视“深度化反”

　　乐视的“打破边界”就是指你在乐视应用当中的一举一动，都会被乐视所捕捉，并且分享至其生态内的诸多应用，甚至是硬件产品，据此有针对性地提供服务，让用户体验到乐视生态的独特魅力。

　　乐视将不仅将自己的会员体系通过充值买赠形式引入易到，与此同时，乐视将派出百名技术人员，重造易到技术系统。乐视与易到将从技术的维度打通，两家的会员，拥有一个ID号，自如转换。

　　易到总裁彭钢在公开场合多次强调，易到要做生态专车，不仅满足用户高品质专车出行需求，更可以给用户提供丰富的影视剧、体育赛事、电商等丰富的乐视生态服务。

　　对此，有业界人士猜测称，随着乐视七大子生态业务的不断拓展，将来易到与乐视生态全面打通后，充值补贴的不仅是现金。除了送手机、电视外，易到将来送出各种体育赛事门票、乐视商城的红酒、甚至是乐视会员服务费等都是有可能的。

　　今年年初，贾跃亭透露的数据显示，乐视2015年总付费会员数达2000多万。另根据国内知名第三方数据分析机构艾瑞咨询8月公布的数字，易到用户周使用频次为1133万。可以想象，乐视会员与易到会员两个会员体系，都能很方便的互相转化融合，仅从数量看，会员打通将直接带来两者会员数量的激增。

　　有评价称，从乐视到易到的生态玩法颠覆了原有的竞技模式，甚至是价格体系。

　　生态玩法很重要的一项作用，即节约成本。在原有的商业构架里，从原料到终端产品，各个环节，都有独立的公司各司其职，按照多年商业交易经验，各级按照比例抽取收入，从产品出厂开始层层加价，终端高出成本价200%不算少数。而在生态型企业里，将主要环节产品集合到一家，压缩了诸多中间环节成本。正因此，乐视创始人、董事长贾跃亭提出的“硬件负利”，也成了包括易到在内的乐视生态产品的巨大竞争力。

　　而在这套生态玩法中，会员体系是核心，承担着将各个环节粘结在一起的重要作用。可以看到，如今的互联网上，从电影到音乐，收费的内容越来越多，各家在原创上也拼得格外激烈，目的很一致，抢用户。对于做内容或服务的公司而言，一个用户就是一头利润的奶牛。

　　生态模式服务用户

　　易到总裁彭钢在多个公开场合强调，易到要做的是要构建一个完整的共享汽车生态。按照易到公布的规划，将在乘客、司机两端，从专车服务向包括线下服务、理财、代驾、二手车买卖、保险等“全链条、全生活场景服务”扩张，建立一个开放的共享闭环。

　　“通过会员的捆绑，可以获得长期的收益，何乐而不为呢。”易到总裁彭钢描述了这样一个易到的未来使用场景，“在出行的过程中，你可能涉及到租车、买车，甚至是车险、停车，我们会在易到App导入这些内容，如果你是会员，直播，会以更优惠的价格享受到相应的增值服务，这个价值链会很长。”