论据：首先，昨天我吃的是火锅，吃完之后上吐下泻肠胃不好，今天不能再吃重口味的食物了（主观因素）。

　　其次，最近我在健身减肥，这周已经连续三顿都吃的大鱼大肉（主观因素）。

　　第三，今天下午一点有一个重要的会议，如果吃其他的可能需要排队排很久，时间来不及（强调客观条件）。

　　最后，听说楼下西餐店新推出了几款色拉，看过介绍我很有兴趣尝尝（主观因素）。

　　结论：我现在应该立即租下这个房子

　　论据：首先，这个房子离我公司距离不远，地铁只要三站路（强调距离）。

　　其次，这个房子的房东人很好，配给我的电器家具都是最新买的（强调居住条件）。

　　第三，房租很合理，相对于周边的房子，他的价格虽然贵一点点，但还算公道（强调价格）。

　　最后，虽然这个房子周围生活设施不是很方便，但是一公里以外有一个大超市，我一次性买好生活用品就好（虽然不便，但是可以克服）。

　　无论是谁，都会喜欢这样的陈述方法。这也是为什么，当你给领导汇报工作的时候，他们绝不可能听你长篇累牍的解释分析，他们只会听你的结论，或者解决方法。当他们有兴趣的时候，会追问细节，当他们很忙的时候，他们只需要听到最重要的东西。

　　而当你养成这个习惯以后，相信我，你的领导将会非常喜欢听你汇报工作，因为他会觉得“你和我是一个频道的人”。升职的时候不选你选谁啊！

　　四、培养洞察

　　这是我个人最喜欢的一条经验。洞察（Insight) 这个词，在广告行业用的很多。我对这个词的理解是：事物的原因，原因的原因，原因的原因的原因。

　　换句话说，就像上一篇文章开头说到的，“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。“

　　你需要洞察的，就是事物的本质。

　　但是很可惜，洞察这个东西，没有理论和模型可以参考学习。我更愿意把它归咎为在平时生活中养成勤于思考的习惯。

　　当你刚开始工作的时候，身在一个团队，处理一个项目。你可以思考的是不同项目之间的规则，相同之处和不同之处，通常做法和特殊做法，为什么会这么做，背后的驱动因素是什么等等。

　　当你的职位升上去之后，手下会开始管理人，这个时候你可以思考的是人与人之间如何和谐地相处，自己是什么样的性格，适合和什么样的人一起工作，如何调动起手下人工作的积极性等等。

　　当你在一个行业浸淫时间比较久了之后，你可能会对这个行业有自己的理解，这个时候你可以思考的是这个行业适不适合自己，这个行业有什么问题，为什么会出现这样的问题，这个行业未来的发展会是怎样等等。

　　你所处的岗位不同，需要洞察的事物就不同。这个时候需要脑洞大开，不要给自己设限制，发散去想：

　　1.事物的现状是怎样的？

　　2.为什么会这样，造成这样的原因有哪些？

　　3.有哪些原因是客观因素，哪些是主观因素？

　　4.如果改变其中一个因素，事物会怎样发展？

　　5.如果改变其中两个因素，又会怎样发展？ ......

　　这是我通常想问题时的习惯，培养洞察不能只依靠逻辑推理，更需要发挥想象力。