工作中所有的问题，你都可以把它用演绎或者归纳的形式进行拆分。我喜欢把这个过程称为“解构”。归纳演绎和前面提到的MECE经常会搭配使用，在归纳演绎的过程中，坚持MECE的原则，能把复杂的问题分解成多种单一的因素，这个过程犹如抽丝剥茧，将一团乱麻理地条条顺顺。

　　下面是我思考问题时会遵循的一个思维提纲，大家可以参考：

　　1.核心问题是什么？（只能有一个，如果有很多，找到最重要的那个）

　　2.这个问题的背景是什么？（来龙去脉，历史原因）

　　3.和现在这个问题有关的人物和因素有哪些？（记住MECE法则，用归纳法，一一并列出来）

　　4.哪些是导致这个问题的关键原因？

　　5.哪些是次要原因？

　　6.解决这个问题有哪些方法？（用归纳法，写出所有可能。用演绎法，找到每种方法实施的具体步骤）

　　7.解决这个问题，你现在欠缺哪些条件或者资源？

　　8.如何去弥补这些条件上的欠缺？

　　9.你的时间规划是怎样的，先做什么，再做什么，然后做什么？

　　10.最后一步，just do it.

　　以上是我思考问题时通常会遵循的思维方法，多运用几次之后，你会不自觉地按照这个逻辑去面对任何你遇到的问题。不仅是工作，在日常生活中遇到的任何复杂，让人不知所措的问题，都能轻松化解。

　　应用举例：你现在是一名助理，刚刚老板告诉你需要帮她订周日的机票飞往北京，可是你发现周日的机票几乎全部卖光了。此时你手上还有三封邮件没有发，下午还有一个会议要参加。

　　1.核心问题是什么？（只能有一个）

　　老板周日要去北京，可是航班机票都订光了。

　　2.这个问题的背景是什么？（来龙去脉，历史原因）

　　周日公司在北京将有一场重要的宣传活动，持续两天，因此老板必须在周日之前赶到。另外，周五老板早上有一个会议，下午就没事了。因此周五下午到周六是老板可以前往机场的时间。

　　3.和现在这个问题有关的人物和因素有哪些？（记住MECE法则，用归纳法，一一并列出来）

　　你是老板的唯一助理，这个事情只有你一个人负责。老板要坐飞机，因此关键因素是各大航空公司周末飞北京的航班时刻表以及剩余座位信息。

　　4.哪些是导致这个问题的关键原因？

　　你得知这个事情的时间太晚，错过了最佳订票时间。

　　5.哪些是次要原因？

　　最近是旅游旺季，周末前往北京的人很多，导致航班紧张。但是改期去是不可能的。

　　6.解决这个问题有哪些方法？（用归纳法，写出所有可能。用演绎法，找到每种方法实施的具体步骤）

　　A.自己订票。花一下午时间将中国所有航空公司和旅行网站的信息整理出来，将周五、周六两天飞往北京的航班剩余座位信息做成一张统计表，包括起飞降落时间，座舱等级，机场信息，机票价格，然后将这些信息记录下来。

　　B.委托自己在旅行社的朋友帮忙，搜寻航班尾票，同样按照起飞降落时间等将这些信息记录下来。

　　C.准备备选方案。如果周日所有飞往北京的机票被订光或者时间不好，那么改去搜寻高铁的时刻表，同样将时间、火车站等信息做记录。

　　7.解决这个问题，你现在欠缺哪些条件或者资源？

　　时间。因为错过最佳订票时间，因此需要尽快在网上搜寻剩余的航班座次信息。你一个人忙不过来，需要人手帮忙。

　　8.如何去弥补这些条件上的欠缺？

　　叫同组的同事或者实习生一起帮忙，告诉他们事情的紧迫性，请暂时手上空闲的人一起帮你搜寻，然后你做信息汇总。

　　9.你的时间规划是怎样的，先做什么，再做什么，然后做什么？