三、地方商业地产或家居卖场：随着居然之家和红星美凯龙全国拓展的加强，地方区域化的家居卖场感受到这两家家居巨头巨大的连锁竞争压力，加上家居建材一些标准化品类电商平台销量的增长态势，地方家居卖场选择卖给红星或者居然之家也是市场发展的自然过程。对于红星来说，由于体制比居然之家更加灵活，为了应对老对手的竞争，通过并购地方商业地产公司和家居卖场加快开店速度也符合其全国快速扩张的战略。

　　四、更多通过O2O模式发展起来的家居品牌：这个部分前面做了简单的分析，实际上这样的品牌本身拥有很强的网络营销能力，如果能够以并购方式让其完全只在红星美凯龙的体系内发展，对于传统家居品牌也会有带动作用，这样一来，除了本身品牌商的高利润外，通过品牌商的网络营销能力促进卖场的人气将会形成良性循环；酷漫居是一个开始，像淘品牌起家的林氏木业、通过装修服务起家带动定制化家具销售的尚品宅配等都具备被收购的可能。

　　五、国际化战略收购：随着人民币成为国际货币以及中国加入世贸保护期的结束，作为一直坚持国际化形象和香港上市的红星美凯龙来说，跨出国际化的步子是必然也更需要慎之又慎，毕竟国际化的家居巨头像HOME DEPOT无论是体量还是经营能力、技术实力都不容小觑，借助并购的方式尝试进入某个国家市场获得国际化运营和管理经验成为更低风险的选择。并购对象或许以线上企业为首选，一是并购金额更低、二是更容易理解、三是资源对接更容易运营效率更低。

　　至于这五个领域红星美凯龙会并购哪些类型的公司，本港台直播个人的粗浅判断主要是这几个方面：

　　一是符合企业的战略目标，无论是市场的拓展还是运营效率的提升都需要符合红星的战略目标；二是在第一点的基础上哪怕价格高一些应该也会被接受，但企业的并购投入在价格的判断也会基于并购的企业除了现有价值的评估之外，未来增长的预期变得更加重要。当然并购是个很专业的领域，本港台直播目前也处于学习状态，欢迎专业人士可以关注本港台直播个人微信（izhuangshuai）进一步沟通交流；三是业务互补型企业，当然不排除竞争型的恶意收购，补齐企业短板的另外一家企业对于并购是很有吸引力的。对于红星来说更多开店的地产、更多优秀的新兴品牌、符合零售业发展的新技术无疑具有最大的吸引力。

　　别说2016了，接下来中国商业的主旋律就是各种买买买的并购时代，这根本已经停不下来了.......