其次并购具有O2O模式的家居品牌，本港台直播们都很清楚所有租赁业态的商业地产（红星美凯龙属于该模式），核心在于具有优秀模式和知名的自有品牌，在本港台直播的新书《商性》的第二部分就花了很大篇幅分析了淘宝和天猫这样的网络虚拟商业地产商崛起对于网络品牌，甚至是所有品牌发展巨大的影响，以及淘品牌本身受淘宝平台影响发展受限的深度分析，同时提出品牌商在O2O可行的发展路径。酷漫居这样的品牌成为红星美凯龙的并购对象不足为奇，而且符合红星本身的战略诉求。

　　2016年红星美凯龙在并购方面，根据技术、市场和商业模式趋势的判断，以及家居行业的经营和消费变化，结合红星在购物中心化、O2O、智能购物在战略和落地来综合分析，红星在并购领域有以下四个方面：

　　一、技术公司：技术短板使得包括红星在内的传统零售平台在面对这10年快速的以技术为主导的新商业平台出现了疑惑和茫然的状态，不过很快它们就意识到技术对于企业的核心意义所在。从红星与国外技术公司联合开发的智能导购机器人—"HOMEY家族"首批50个真人大小的智能机器人入驻红星定义的"世界级购物中心"的上海金桥商场，这些机器人具备导航、智能定位和寻路导购等功能，还能够根据数据积累后自动识别顾客和智能导购，机器人可以连续工作12小时并且不用人工干预自动完成。

（红星美凯龙：金桥商场homey机器人）

　　这样看来红星高管团队已经清楚技术不仅仅只是电商这么一个维度，未来商场的智能化将成为新的增长引擎。除了技术合作外，不排除红星并购零售型的技术公司。本身技术公司产品平台化成为全行业标准应用，以及成就新型零售平台也潜藏着巨大的机会。例如智能摄像头公司用于传统零售的大数据运营优化具有重要优势，智能摄像头关联的软件平台成为零售平台也存在巨大机会。

　　更为重要的是，当一项新的技术没有商业化之前，它的估值会比较低。可是一旦商业化之后，特别是平台化之后产生的商业价值则无法估量！举个简单的例子：给滴滴公司开发叫车软件的小公司收了十几万，到现在仍然是一家开发叫车软件的小公司，可是滴滴市值已经是百亿级别了。

　　二、垂直的O2O平台：是不是美乐乐不好明确肯定，但红星在2014年到2015年接触美乐乐这家通过O2O模式销售超过十亿元量级的家居平台倒是公开的信息，后来美乐乐为何被东易日盛入股或许有着更复杂原因。对于红星美凯龙来说，之所以最终没有收购美乐乐一方面可能是要价过高；另一方面美乐乐和红星美凯龙现有战略的一致性和互补性不足，毕竟美乐乐的模式是贴牌代工低价结合线下小店的模式发展，而红星美凯龙本身强调高品质以及知名品牌的引入战略，美乐乐经营的品牌对于红星来说估计吸引力不足。不过2015年垂直O2O的集体遇冷似乎预示着垂直O2O平台之路和2012年垂直电商平台一样遭遇相似的困境，这样的困境使得结局要么倒闭、要么低价委身传统零售平台，毕竟新兴的垂直O2O平台比垂直电商更加依赖线下的商业资源和服务能力。

　　红星美凯龙如果在上市后需要持续获得新的增长，单靠内部的运营能力和思维惯性想结合移动互联网构建生活广场这样的购物中心化的O2O显然难度太大、周期太长。那么通过并购低谷期的垂直O2O平台获得新的人才和运营能力成为必然选择。或许和红星生活广场这样的战略定位更加贴合的估计像各类家政O2O平台会成为并购首选目标，服务的O2O平台并购后一方面是可以获得更精准的家庭用户，其次对于红星在整个家居业产业链的延伸收入也会起到关键作用。