原创声明

　　作者：彭剑锋，华夏基石e洞察智库撰稿人，著名管理学家

　　文字整理/编辑：张晓倩

　　来源：华夏基石e洞察（ID：chnstonewx）

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　　2016年，中国经济结构调整正朝向正确的方向。中国经济是一个庞大的体量，在这样一个爬坡负重期，企业要从关注量的增长转向质的变化，而中国民营企业的发展问题应该从其所处的发展阶段去思考。企业的发展阶段不同，要采取的经营战略、组织战略和人力资源战略也不同。

　　当前，中国民营企业面临的主要挑战，是二次创业问题。本港台直播国民营企业凭借企业家的胆识、冒险精神和创新意识，采用“非常规”动作，使企业获得了超常的发展，完成了一次创业。企业能否寻找到新的利润增长点和扩张机会，能否由“非常规”动作逐步走向靠内在管理力的常规动作，由跳跃式的超常发展走向相对稳定的可持续发展道路，是中国民营企业能否成就大业，跻身于国内国际先进大企业的关键。如何对中国民营企业的成长进行有效的管理，是值得探讨的一个重要问题。

　　一、再次激活管理机制，强化内在推动力

　　民营企业可持续成长和发展的内在动力，是企业内部价值评价和价值分配体系的调整、改革、创新、臻于完美。也就是说，民营企业要改革一次创业时的价值评价与分配模式，并注入新的内容。本港台直播国许多民营企业之所以在二次创业时出现动力和活力的减弱，就在于过多地维护了一次创业者的利益，而忽视了新的创业群体的利益。一次创业者和二次创业者在价值评价体系上没有达成共识，难以形成二次创业所需要的新的利益共同体；或者企业内部缺少分配规则，创业成果分享不公，从而引起同室操戈，导致企业分裂。所以，民营企业从一次创业进入到二次创业，首先要解决的问题是再次激活管理机制，形成二次创业的内在推动力。

　　利益分配是给新人一种公平感

　　企业二次创业时的价值分配无非是利益和权力，从组织形态上看，企业要通过组织结构的调整与变革，将足够的权力移交给新的创业者。通过建立新的价值评价标准来实现价值分配，从而形成新的企业成长和发展的内在驱动动力。创业者不躺在功劳薄上吃老本，促使其不断提高能力，再创新功；又使新进员工有归属感，找到能力发挥的空间。用华为任正非总裁的话说就是：新的价值评价与价值分配体系应该是不抛弃创业者，但也不姑息创业者，形成新老员工共同创业的利益机制。一方面让老员工不松懈斗志，另一方面让新员工找到事业发展的感觉，平衡心态，使优秀人才源源不断地被吸引到企业来。如华为的创业者逐步让渡一部分股权，让新进员工持股，在企业内部建立劳动力市场，实行企业内部管理干部职位竞聘，使新进的高素质员工能有机会进入公司重要或高层职位。总之，利益分配是给新人一种公平感，权力下放与组织调整是为新人创造发展的机会。

　　二、组织管理更科学规范，实现资源的聚合

　　民营企业完成一次创业后，利益的重新界定可以形成新的内在驱动力，权责的重新分配可以为员工能力的发挥提供新的空间，而企业可持续成长和发展的支撑则是企业的组织建设和文化建设。

　　许多民营企业是以一种超常发展的速度成长起来的，其在组织上存在的一个大问题是——机构庞大，综效作用不足，即整个公司的价值小于旗下公司的价值总和。肥胖并不等于强壮。许多民营企业在多元化经营或资产经营过程中，由于管理队伍水平跟不上，造成每兼并一家企业，就背上一个包袱。总公司成了钱口袋，分公司缺钱时向总公司伸手，分公司赚了钱，则难以统一调用。企业在一次创业时靠的是企业家个人的能力和胆识，二次创业则需要群体奋斗，要依靠组织的力量实现资源的聚合。

　　把握好集权与分权的“度”