当战车开到足够多的地方，猎豹也同时完成了全球人才配置，反馈其他地区的团队。通过台北的团队，猎豹能招募多语种人才建立起国际化的营销中心，同样的人才在硅谷花的钱可能会多上好几倍。

　　傅盛还记得与华为的余承东聊国际化，余承东说，国际化带给华为最大的帮助绝对不是收入和市场份额，而是视野和全球人才配置。

　　这正是全球化的猎豹需要的东西。

　　为什么要像硅谷

　　新豹厂是“东半球最像硅谷”的公司总部，高端大气上档次——但其实以前的傅盛省钱是省出名了的。

　　最初是创业艰难，又遇上全球金融危机，一个员工要求加工资，傅盛咬咬牙，不给涨，员工就跳槽去了搜狐。有一个合伙人来公司谈事情，傅盛请他去刀削面馆吃饭，七元钱一个的肉夹馍，人家想吃第二个，傅盛咬咬牙，心疼不已地才给他吃了。

　　他们公司20来人，一个月只花十来万元，抠到骨头里。经纬的张颖投资了可牛，常常给投资的其他公司讲：傅盛省钱很厉害。意思是你们要学学他，烧钱率低一点。

　　但现在情况不一样了，2014年年会，猎豹用宝马车给员工颁奖；2015年年会，猎豹准备包下一个邮轮，邀请全体员工出海。还有新豹厂的“高大上”，成为互联网上人人羡慕的“别人家的公司”。

　　2015年猎豹五周年时，傅盛说：我做了一个疯狂的决定，包下了世纪剧院的豪华大厅，邀请所有的小豹和我一起去看最美的风景。

　　这才是傅盛的目的——为了交流，为了理念认同。

　　把钱花在恰当的地方，也是傅盛的本事。比如刚开始做猎豹浏览器时，团队很穷，但花了100多万元在外面请设计团队帮忙做炫酷的皮肤和视频。这种形式上的炫酷，帮助猎豹赢得了早期的竞争，获得生机。

　　近来，傅盛把越来越多的钱花在了技术上。现在和未来，“科技酷”的公司，才能真正炫酷。

　　“现在是个增量的时代，不需要竞争，而是要开辟一个新市场。全球化是从1到N， 但技术是从0到1。用技术去发现新的市场，并在新的市场中形成垄断。这才是一个公司变成伟大公司的机会。”

　　这也是猎豹推出全球移动广告平台的原因。在国际化的过程中，猎豹以清理大师单点突破，借助其分发能力以点带面，交互推广了浏览器、桌面等高频次使用的产品，形成了强大的移动工具矩阵。

　　这使得猎豹逐渐成长为国际性的流量供应商，与Facebook、雅虎、谷歌等都进行了深度合作。“与国际巨头合作后才了解，移动广告本身是技术驱动的，其本质上不再是放个banner（网站页面的横幅广告），而是因人、因时、因地而宜。“

　　傅盛说，对用户做标签化的大数据，真正去理解用户需要什么，广告才可能是信息，而不只是商业推广。

　　于是，在技术上加大投入是傅盛的选择，2015年，猎豹以5800万美元收购全球移动营销公司MobPartner，又以2400万美元战略投资移动社交广告软件提供商Nanigans。在硅谷，猎豹移动还投资了30~40家创新公司，“猎豹移动未来会从一家工具和安全开发商，变成一家大数据供应商。”

　　在大数据技术最强的硅谷砸钱形成平台，再把接口向国内开放，猎豹如今正与联通合作建立广告平台。

　　从省钱到花钱，傅盛，或者说是猎豹已经开始从追赶，变成了引领。省钱和花钱，其实同样是单点突破和All in的逻辑：“五年前，我们想的是省钱，但是容易错过市场机会。这个大市场你回过头来看五年前，会发现遍地都是机会；但发现了机会，如果没有一个人敢坚决All in，也只能错失良机。”

　　有意思的是，“硅谷范”的新豹厂仍然带着精打细算的痕迹：比如，吊灯都是淘宝买的，在一个法国主题的休息区，标志性的井盖也是从淘宝上淘来的。但相应的，2015年猎豹Q3季度收入首次突破10亿元，主要来自海外和国内的移动广告收入，占到了90%。

　　寻找紫牛