后来他接手360安全卫士，当时奇虎的边缘产品，团队加上他一共只有4个人。没有条件只能简单，傅盛砍掉各种捆绑合作，以产品口碑换市场。2008年360安全卫士突破一亿用户，傅盛猛然发现整个安全市场都被他们颠覆了。

　　做少一点、简单的东西，是市场教给他的第一课。之后出走360，创办可牛，再到合并金山，傅盛从产品经理到CEO，实践提炼成了理论——单点突破。

　　“砸锅卖铁做毒霸”就是单点突破，让金山网络重新站稳脚跟，到2012年，金山毒霸月覆盖1.2亿用户，全线产品客户端的月覆盖用户数仅次于腾讯、360和搜狗。

　　但同年，3Q大战爆发，360在PC端上与BAT全面开战，战火很快也烧到移动端。“安全”已成红海，朋友和敌人都是对手。对手很强大，市场很血腥，金山怎么办？

　　新的单点，还得CEO自己去找。

　　ALL IN

　　第二次庐山会议之前的2011年，金山网络内部已经有不少新的项目在推进：金山T盘、重装高手、猎豹浏览器、电池医生等等，都是几个人开做，但多数都是CEO傅盛牵头并亲自过问。

　　其中有一个4人小团队做了PC端安全卫士的海外版，也是条件不足只能简单，他们就挑了清理来起步，就叫“清理大师”。上线之后效果不错，每天安装能上一万，结果没过几天就掉到了七八千。

　　傅盛和他们开会，问为什么会跌呢？团队回答：界面不好看，功能也不够，我们再加些功能。傅盛说不对，不要做更多功能了，改做移动版吧，做简单、做深度。

　　这是傅盛的“侦察兵模式”：“当公司比较大的时候，不要吝惜资源去侦察。”既要有主攻方向，又要有侦察兵，在侦察的过程中不断把范围缩小，把目标变简单。

　　4人团队把阵地转移到了手机安全卫士海外版上，还是做清理，第一天安装量就噌噌涨到一万五。傅盛还特意在海外买了一些推广，一推广安装量更是飙升。傅盛立即把清理大师的团队提升到20人。

　　2012年，CTO徐鸣从美国回来给傅盛做汇报，他们讨论的一个结果是：只做安卓市场。这也是出于单点突破的考虑。徐从360卫士时期便开始与傅盛搭档，两人理念契合、配合默契。

　　为什么清理大师增长快？他们一起摸底，在“谷歌商店”（Google Play Store，安卓系统的在线应用程序商店）里查关键词，发现搜索量排名前四的词是清理、杀毒、电池、系统，排第一的清理，搜索量是杀毒的两到三倍。

　　再一细查，就工具类而言，“谷歌商店”的美国工具类应用榜单排前三的一个App，是哈尔滨一个程序员写的；美国图片类工具榜排第一的，是杭州一个小团队做的拼图App——没有大公司，没有领军者。

　　傅盛意识到做清理工具是个有价值的单点，但当时公司内部还有一个看上去更好的选择——电池医生。傅盛思考了三个月，召开了砍掉电池医生的那场庐山会议。

　　单点不仅仅是一个点，它还必须是一个能以点带面的入口。也就是傅盛说的电池没有深度，清理这个词就有纵深多了，清理完系统垃圾，还可以清理病毒、清理安全漏洞。

　　傅盛“心狠手辣”的另一个担忧是单点的窗口期有限，对手一旦意识到你在做什么，很快就能展开围追堵截。互联网的节奏很快，简单就能快，但壁垒来自哪里？All in，全力以赴。选择简单，其实也就意味着专注和极致。

　　当年砍了其他产品做毒霸，傅盛带领团队把一个杀毒软件做到全世界最小的尺寸，做了世界上第一个纯云端杀毒，下载、安装做到10秒以内，内存占用做到10兆以下，就是所谓的“三十原则”，由于简单而极快，“猎豹版”由此命名，也成为公司一系列命名和定位的开始——2014年上市前夕，金山网络更名为猎豹移动。

　　清理怎么做极致？投入200人的工程师团队做一个清理的App，傅盛说整个星球只有猎豹这么做。