千龙网北京12月7日讯 今年以来，中铝股份贵州分公司扭亏为盈，实现了自2008年以来首次生产经营性盈利；贵州铝厂向现代服务业转型取得进展，保持了近几年持续盈利势头，提前3个月完成了2016年全年目标任务；清镇氧化铝项目快速建成投产并实现当年盈利，电解铝“退城进园”开工启动，一个升级版的铝基地和一个转型版的新贵铝已具雏形……

　　转变思路 找准方向

　　2008年以来，国内铝行业产能严重过剩等行业结构性矛盾加剧，加上国有老企业人员多、工艺设备老化、体制机制僵化、市场竞争力不足等诸多问题逐渐暴露，中铝贵州企业生产运营举步维艰，面临着生死存亡的考验。

　　2013年9月，中铝贵州企业新一届领导班子通过内外走访调研，逐渐形成贵铝如何扭亏脱困的认识：“在当前铝行业产能过剩、市场疲软的严峻形势下，只有走转型升级这条路，才是企业继续生存下去的唯一道路，才是逆境崛起、制胜未来的根本之路。”

　　为此，中铝贵州企业领导班子结合国家产业发展政策、中铝公司战略部署和企业实际，提出了“三退三进”（退城进园、退低进高、退二进三）的转型升级战略，努力使贵铝的竞争力进入国内铝行业前列，具有持续的盈利能力，实现本质脱困，并把“转型升级、绝地崛起、活力贵铝、行业争先”作为企业和员工的共同愿景，构筑了清晰的“贵铝梦”，形成了贵铝人共同追求的目标。

　　转型升级 推动发展

　　2016年8月26日，贵州清镇工业园中铝贵州轻合金新材料“退城进园”项目一期工程开工仪式举行。中铝公司党组书记、董事长葛红林在仪式上指出，该项目是中铝贵州企业“退城进园”的一个重要项目，贵州企业已经从低谷走出，正进入发展的快车道。

　　“退城进园”就是要将处在城市中心区白云区的产能迁至清镇工业园区，同时借此机会推进“退低进高”，将“产能转移”上升到“产业升级”层面，淘汰落后工艺，用先进的生产工艺、先进的技术装备、先进的管理水平提升竞争力，打造升级版铝基地。根据中铝公司与贵州省人民政府达成的共识，对贵铝120万吨氧化铝实施搬迁和异地改造，在清镇建设160万吨的氧化铝项目。

　　2014年4月，中铝股份与杭州锦江集团合资成立了贵州华锦铝业有限公司，采用“央企控股、民企机制运营”的模式，共同建设运营清镇氧化铝项目。2015年4月29日，首条氧化铝生产线仅用11个月时间就建成投产，主要技术经济指标处于行业领先水平，打造了中国铝工业建设的新标杆。投产当年，华锦公司就实现盈利上亿元。

　　在氧化铝成功实现“退城进园”的基础上，贵铝电解铝“退城进园”也加快实施。今年8月开工的贵州清镇工业园中铝贵州轻合金新材料“退城进园”项目，将采用目前最先进的500千安电解槽，并进一步延伸产业链，选择一部分产品直接面向终端市场。

　　同时，贵州分公司积极推进产品结构调整，退出低端产品，加大合金化新产品开发力度，启动了优质高级原铝的生产，同步配套开展优质碳素阳极生产，实现产品向高端铝合金产业链延伸，有效增加了效益。

　　在实施“退城入园”和“退低进高”的同时，为解决人员安置分流问题，贵铝积极推进“退二进三”，即通过土地开发和企业改革改制，发展以现代工业性新兴服务业和现代城市服务业为主的第三产业，实现员工由第二产业向第三产业转移发展，打造以现代服务业为品牌标志的转型版新贵铝。目前，贵铝存续板块通过面向社会努力开拓外部市场，atv，已形成了新的效益增长点。2016年1至9月，贵州铝厂同比增利近2000万元，总营业收入中外部收入占到了60%以上。

　　转换机制 激发活力

　　贵铝与许多老国企一样存在人员结构不合理、经营效率低等问题。对此，企业领导班子提出：“必须打破原来效能低下的体制机制，建立新的体制机制，大幅提高人均实物劳动生产率，大幅降低完全成本，大幅提升竞争力。”

　　2014年6月，电解铝厂作为中铝贵州企业优化员工配置改革的试点，将16个车间、科室合并精简为10个车间、科室，并通过市场化的薪酬分配，引导员工从富余岗位向缺员岗位流动，使改革后的电解铝厂一线电解工比例从34.6%大幅提升至76.3%。借鉴电解铝优化员工配置改革的成功经验，贵铝继续深化推进优化员工配置，自2013年8月至2015年年底，中铝贵州企业累计分流安置员工7561人，有效提高了人均实物劳动生产率。